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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵(lì)性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機(jī)制的調(diào)整，提升
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的2013年28萬箱生產(chǎn)計(jì)劃及32萬擔(dān)煙葉倉儲計(jì)劃要求，工廠提出2013年的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉儲要始終堅(jiān)持一個(gè) “好”字，并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面取得新。要對新
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項(xiàng)費(fèi)用都使用在刀刃上；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，擴(kuò)大公開招投標(biāo)范圍，真正把費(fèi)用降下來。像廣東中煙、上海煙草
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;要從成本控制上入手，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針，精打細(xì)算，從嚴(yán)治企，使得管
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短期內(nèi)我們可以看到，從數(shù)字上看某位員工的臺時(shí)效率、成本控制的很好，但是不用班組評價(jià)來約束其不良行為，經(jīng)過長期養(yǎng)成后，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性
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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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契約理論構(gòu)建了描述合作社企業(yè)制訂集體抉擇規(guī)則和內(nèi)部法規(guī)的模型。該模型解釋了合作社在信息不完全、不確定性、有限理性以及議價(jià)成本控制等條件下如何選擇和制定其內(nèi)部法規(guī)與集體抉擇規(guī)則。用博弈論的術(shù)語來說
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)種煙
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基礎(chǔ)，工廠的各項(xiàng)工作都是‘空中樓閣’”。為此，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠把班組建設(shè)作為提升全廠“生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制、設(shè)備保障、安全管理”五項(xiàng)能力，打造專業(yè)卷煙
