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：（1）硬件設施限制精細文化的升級。精細文化的推進可以說是煙草企業(yè)軟實力的進一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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;滿足客戶的合理需求。將維護客戶利益作為服務重點，從貨源保障、成本控制和價格穩(wěn)定等方面入手，對消費者合理分類，實施標準化服務和差異化服務相結(jié)合的方式
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得以采用相應的營銷策略，集合階段性目標實現(xiàn)，考核激勵一線人員和客戶的宣傳促銷政策等具體內(nèi)容，確保資源利用最大化和有效的成本控制；與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟
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對標”為切入點，有針對性開展QC課題活動，有效解決煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理、成本控制等問題。
在服務層面上，首先，強化職業(yè)培訓。建立政府扶持、煙草
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時化水平，管理方法的科學化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實采取有效措施，圍繞卷煙上水平開展
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“彎路”。南寧煙草堅持超前謀劃、以我為主、實用為本，建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺。尤其難能可貴的是，他們整個信息化建設注重成本控制，真正
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考察調(diào)研，對淮煙對標、創(chuàng)優(yōu)活動取得的成效連用三個“不斷提升”表示充分肯定：企業(yè)制造水平不斷提升、成本控制水平不斷提升、隊伍建設水平不斷提升。
企業(yè)概況
淮陰卷煙廠
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的眾多考驗之一。鄭州廠應用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標，成立“降低單箱煙葉消耗”專項管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負其責
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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機制的調(diào)整，提升
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的2013年28萬箱生產(chǎn)計劃及32萬擔煙葉倉儲計劃要求，工廠提出2013年的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉儲要始終堅持一個 “好”字，并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面取得新。要對新
