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調(diào)控和深化卷煙營(yíng)銷工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是要密切關(guān)注市場(chǎng)。高度關(guān)注市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，立足市場(chǎng)需求，認(rèn)真研究貨源投放策略
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管理辦法》和《卷煙產(chǎn)品代碼庫(kù)信息核查更新規(guī)定》，確?！耙晃镆淮a一價(jià)”落實(shí)到位。高價(jià)位卷煙的貨源供應(yīng)必須做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，月度供應(yīng)政策和周投放策略必須定期通過(guò)各種渠道向
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，省產(chǎn)品牌面臨新一輪的變革，部分客戶仍未能適應(yīng)新的投放策略，為此，在培訓(xùn)活動(dòng)著重對(duì)客戶如何做好品牌架構(gòu)戶庫(kù)存管理進(jìn)行了深入的探討，為
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;另一方面市公司依據(jù)采集到的信息及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)以及社會(huì)存銷比異常的品牌（規(guī)格）采取調(diào)控措施，科學(xué)調(diào)整投放策略，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
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貨源投放策略有待完善，零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)還需加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)零售戶的培訓(xùn)水平有待提高等。另外在本次調(diào)查中還有6戶主動(dòng)提出了寶貴的意見(jiàn)或建議，給煙草部門下一步的工作
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，認(rèn)真抓好貨源投放策略、品牌管理以及客戶經(jīng)理工作模式三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)銷量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是扎實(shí)推進(jìn)專賣管理工作開(kāi)展。認(rèn)真抓好三個(gè)體系建設(shè)，打牢證件管理
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培育體系工作。結(jié)合體系執(zhí)行情況和效果，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和跟進(jìn)，及時(shí)制定、調(diào)整相應(yīng)的投放策略，確保品牌培育工作有亮點(diǎn)、出成效。四是積極改進(jìn)和完善客戶服務(wù)工作。在
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；客戶經(jīng)理向零售客戶積極宣傳卷煙營(yíng)銷政策、貨源組織情況，增強(qiáng)貨源投放、策略的政策透明度。
三是縣局（分公司）在各個(gè)煙點(diǎn)發(fā)動(dòng)煙技員向廣大煙農(nóng)宣傳雙
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專銷結(jié)合工作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合縣局實(shí)際情況，為貨源投放策略制定，科學(xué)調(diào)控貨源提供意見(jiàn)建議，確保卷煙貨源滿足市場(chǎng)需求
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的針對(duì)性，不斷深掘市場(chǎng)潛力。
二是精準(zhǔn)把握貨源投放。結(jié)合新型客戶評(píng)價(jià)體系，采取差異化投放策略，科學(xué)把控投放客戶的合理定量，解決好低焦品牌的投放比例
