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100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，以及卷煙庫存情況。
二是加強對營銷部門個性化申請的監(jiān)管。內(nèi)管派駐組對客戶卷煙增量的調(diào)整、級別的調(diào)整、級別的調(diào)整、緊俏卷煙貨源分配抽查，檢查
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督查考核，通過電話抽查與現(xiàn)場督察相結(jié)合的方式，對中隊住勤、值班、準軍事化管理等情況進行檢查監(jiān)督，對落實不到位的嚴格追究相關(guān)人員和中隊負責(zé)人責(zé)任，
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清查工作辦公室，將專項清查工作具體劃分為準備階段、清查階段、重點抽查階段和分析匯總階段，分階段、分步驟實施。
二是層層把關(guān)，落實到位。安排專人進行銀行存款
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，采取查看自查資料、抽查憑證、賬本、相關(guān)資料、與有關(guān)人員座談等工作方式，對涉及的資金項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位進行了全面檢查。
針對資金安全中存在的問題，一是進一步強化
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;報部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字準假，并做到及時銷假；四是局辦公室不定期對上下班情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題按考核規(guī)定進行處理。
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管工作、示范中隊工作、隊伍技能和應(yīng)知應(yīng)會情況、證件管理、其他工作七個方面詳細制定了各中隊工作目標任務(wù)，每月將采取中隊互查或?qū)Ｙu科抽查的方式對各個中隊進行考核，并將考核情況
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四是由綜合辦負責(zé)，不定期對上下班情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題按考核規(guī)定進行處理。
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成立6S檢查組，由推進辦負責(zé)日常巡查并組織檢查組成員每月進行1次的月度6S管理抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項進行記錄并納入考核。辦法要求，各部門按6S標準開展自查工作
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、輔料和產(chǎn)成品組、原料組，根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量進行一定比例的抽查。
會上對此次工作提出三個要求，一是要高度重視，充分認識國有資產(chǎn)管理的作用，二是要全力
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目前的“總量商定—客戶評價體系”方案已進入了實施階段，于2013年3月25日至29日始組織客戶經(jīng)理對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿邊客戶共582戶進行交叉抽查評分，客戶經(jīng)理按照評分
