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、路線和工作任務(wù)，辦公室根據(jù)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行派車。二是加強(qiáng)日常出車檢查，不定期對(duì)駕駛員是否按時(shí)到達(dá)、是否按規(guī)定路線行駛進(jìn)行抽查。聘請(qǐng)專業(yè)人士開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)與交通安全
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員工績(jī)效考核機(jī)制，以市場(chǎng)檢查、系統(tǒng)抽查、電話回訪等方式強(qiáng)化日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，引導(dǎo)送貨員全面提升配送工作質(zhì)量。三是注重線路優(yōu)化。以“路程最短、半徑
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安全文化建設(shè)工作推進(jìn)情況報(bào)告；對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)查閱、核實(shí)工廠安全文化建設(shè)工作的相關(guān)檔案資料和記錄；分別與工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表開(kāi)展溝通交流并抽查提問(wèn)，
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近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開(kāi)展2023年度煙葉工商交接質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。本次監(jiān)督抽查工作由云南中煙原料中心組織實(shí)施，成立工商交接取樣組和工商交接檢查組。檢查環(huán)節(jié)
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，有效拓展線索來(lái)源。三是依托三統(tǒng)一系統(tǒng)和全國(guó)物流寄遞監(jiān)管平臺(tái)，收集、分析寄遞面單信息，開(kāi)展約談、抽查及重點(diǎn)檢查等多種形式的檢查，著力打擊物流寄遞
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理論測(cè)試，經(jīng)常性、長(zhǎng)期性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查；認(rèn)真梳理總結(jié)好的操作方法，形成具體的標(biāo)準(zhǔn)或指南，進(jìn)一步提升車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
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網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任明確到部門、具體到責(zé)任人。三是堅(jiān)持安全檢查。采取固定檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)禁員工在辦公電腦上使用不安全的軟件、光盤、u盤等移動(dòng)媒介以及禁止使用辦公電腦瀏覽、安裝下載與工作
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;提高處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)雙崗值班制度，要求值班人員按時(shí)到位，不得漏崗，并做好值班監(jiān)督抽查工作；對(duì)突發(fā)事件，積極采取措施
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；堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，定期組織安全管理員、班組骨干開(kāi)展安全隱患風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，建立隱患臺(tái)賬，有效形成閉環(huán)管理；通過(guò)隨機(jī)抽查、定期
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部門召開(kāi)了體系審核會(huì)，以交流詢問(wèn)、查看現(xiàn)場(chǎng)、抽查文件記錄等方式對(duì)各部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，重點(diǎn)審核了工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對(duì)
