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”的管理理念，在提升現(xiàn)場(chǎng)安全防范能力方面，班組建設(shè)探索性地做了以下幾項(xiàng)工作：
一是開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知，提高預(yù)防性維護(hù)：班組從掌控險(xiǎn)
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理念，持續(xù)加強(qiáng)安全工作。
開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知，提高預(yù)防性維護(hù)。從掌控險(xiǎn)源、防范、隱患查找和安全管理作為每日的重點(diǎn)工作之一，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢是安全生產(chǎn)管理的必做課
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，相信不久長(zhǎng)來(lái)，市場(chǎng)就是“七匹狼”的舞臺(tái)。
目前“七匹狼”品牌遇到的最大挑戰(zhàn)是同價(jià)位主流品牌牢牢地掌控本地市場(chǎng)，并且還在繼續(xù)緩慢地增長(zhǎng)，這些主流
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好品牌培育階段發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期實(shí)施方案，從強(qiáng)抓品牌上柜入手，充分掌控品牌上柜對(duì)品牌發(fā)展的作用力，并把品牌上柜率作為考核基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)，將僅供
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。緊緊圍繞“卷煙上水平”這個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞“三個(gè)全心全意”，努力做到“三個(gè)始終”，扎實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷工作；二是提高市場(chǎng)掌控力。深入群眾，
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“三個(gè)全心全意”，努力做到“三個(gè)始終”；二是提高市場(chǎng)掌控力。深入群眾，走群眾路線，著力提高對(duì)卷煙市場(chǎng)商機(jī)的洞察力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)卷煙
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，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)突出監(jiān)控，對(duì)銷售異動(dòng)情況及時(shí)作出反應(yīng)，專銷結(jié)合對(duì)銷售異動(dòng)卷煙零售戶進(jìn)行盤庫(kù)，提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。
三是加強(qiáng)銷售目標(biāo)的督導(dǎo)
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零售終端的掌控；針對(duì)配送線路的重新調(diào)整，合理安排稽查員走訪日程，確保走訪到位；堅(jiān)持做好“天價(jià)煙”治理工作，杜絕“天價(jià)煙”在市場(chǎng)出現(xiàn)
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掌控許可資源的有效使用，不斷發(fā)揮許可證對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)地位作用。
一是教育培訓(xùn)常態(tài)化。建立了持證商戶的季度培訓(xùn)制度，確立許可證新辦、擅自停業(yè)、停業(yè)整頓、未亮證經(jīng)營(yíng)等持證
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企業(yè)發(fā)展。全面建立起矛盾糾紛隱患排查機(jī)制，敏銳關(guān)注基層矛盾動(dòng)態(tài)，將影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的苗頭及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部形勢(shì)掌控、矛盾化解、凝聚人心能力，
