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“三個(gè)全心全意”，努力做到“三個(gè)始終”；二是提高市場(chǎng)掌控力。深入群眾，走群眾路線，著力提高對(duì)卷煙市場(chǎng)商機(jī)的洞察力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)卷煙
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，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)突出監(jiān)控，對(duì)銷售異動(dòng)情況及時(shí)作出反應(yīng)，專銷結(jié)合對(duì)銷售異動(dòng)卷煙零售戶進(jìn)行盤庫(kù)，提高對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。
三是加強(qiáng)銷售目標(biāo)的督導(dǎo)
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零售終端的掌控；針對(duì)配送線路的重新調(diào)整，合理安排稽查員走訪日程，確保走訪到位；堅(jiān)持做好“天價(jià)煙”治理工作，杜絕“天價(jià)煙”在市場(chǎng)出現(xiàn)
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掌控許可資源的有效使用，不斷發(fā)揮許可證對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)地位作用。
一是教育培訓(xùn)常態(tài)化。建立了持證商戶的季度培訓(xùn)制度，確立許可證新辦、擅自停業(yè)、停業(yè)整頓、未亮證經(jīng)營(yíng)等持證
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企業(yè)發(fā)展。全面建立起矛盾糾紛隱患排查機(jī)制，敏銳關(guān)注基層矛盾動(dòng)態(tài)，將影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的苗頭及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部形勢(shì)掌控、矛盾化解、凝聚人心能力，
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，注意他們的一舉一動(dòng)，或者是看他們有什么反常的舉動(dòng)，不能讓他們的一舉一動(dòng)脫離自己的視線，一切環(huán)節(jié)均應(yīng)在自己的主動(dòng)掌控內(nèi)。
二是多留
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煙產(chǎn)品質(zhì)量的最高檢測(cè)機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)兩紅集團(tuán)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站、各卷煙生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢分站等部門質(zhì)檢工作的指導(dǎo)，共同形成云南中煙完整的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，掌控各卷煙集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量
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。全面建立起矛盾糾紛隱患排查機(jī)制，敏銳關(guān)注基層矛盾動(dòng)態(tài)，將影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的苗頭及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部形勢(shì)掌控、矛盾化解、凝聚人心能力，構(gòu)建“大
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;篩選其訂單中重點(diǎn)關(guān)注品牌銷量突增的訂單，列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，查找有無(wú)代訪、代訂違規(guī)情形，及時(shí)掌控高檔卷煙及高價(jià)位卷煙的流向，規(guī)范零售終端經(jīng)營(yíng)秩序
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;不斷提升依法行政能力和卷煙市場(chǎng)掌控水平，著力營(yíng)造社會(huì)群眾認(rèn)可、消費(fèi)者放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
二是深入開(kāi)展客戶服務(wù)，努力與客戶共創(chuàng)成功。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
