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管理是一種習(xí)慣，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為。如何才能形成這種習(xí)慣？那就需要不斷重復(fù)精益的活動標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括：提高效率
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;穩(wěn)中求進(jìn)，通過及時(shí)修訂完善各種制度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作規(guī)范運(yùn)行，提高效率，落實(shí)2015年全國煙草工作會議精神和企業(yè)工作會暨職工代表大會精神
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;率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)。尤其是當(dāng)前，更要拼字當(dāng)頭，敢拼敢干、敢闖敢試。要雷厲風(fēng)行拼時(shí)間，抓落實(shí)不過夜，爭分奪秒、提高效率；要攻堅(jiān)破難拼智慧
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，送貨服務(wù)手冊4萬元，訂書機(jī)及訂書釘1000元。每年大概節(jié)約成本的總費(fèi)用12.7萬元，同時(shí)可以相應(yīng)減少2個(gè)打票人員編制。
2、提高效率
早上撕票時(shí)間約15分鐘
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全心全意”及堅(jiān)持“三個(gè)始終”的要求，著眼服務(wù)前移，督促站點(diǎn)善始善終地做好入戶指導(dǎo)、定點(diǎn)集中預(yù)檢工作；著眼提高效率，指導(dǎo)站點(diǎn)組織煙農(nóng)成立分級互助組
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。
2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項(xiàng)目及小改小革的選題和立項(xiàng)工作，按計(jì)劃做好過程跟蹤檢查評價(jià)工作
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作
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車間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產(chǎn)保養(yǎng)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是精益文化的一個(gè)方面。
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級建立對標(biāo)分析制度，采取
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的使命感，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時(shí)機(jī)，加快節(jié)奏、提高效率，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，趕前
