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視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務(wù)，明顯阻礙效率的提升。督促落實(shí)不到位。有的部門在工作任務(wù)安排下去后，負(fù)責(zé)人
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環(huán)節(jié)突出成本節(jié)約要求，以管理效益提升作為項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)依據(jù)之一，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行
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，以煙葉原料利用率與主力生產(chǎn)機(jī)型效率的提升作為項(xiàng)目改進(jìn)重點(diǎn)。開展落地物料改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)全流程設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)摸排，經(jīng)過改進(jìn)，制絲設(shè)備漏料與物流庫區(qū)落地物料分別
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了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。尤其是在車間開展“流動(dòng)紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比和《班組文化宣貫激勵(lì)方案》實(shí)行之后，湛江卷煙廠各班組在效率提升、節(jié)能降耗、管理改進(jìn)等方面形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，匯聚
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。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理服務(wù)半徑合理、服務(wù)強(qiáng)度均衡、服務(wù)效率提升，為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，激發(fā)活力，打牢基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持四個(gè)原則
1、公正公開的原則。管理所區(qū)域
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促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，通過兩者的深度融合，最終實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)中規(guī)范與效率的全面提升，而MES系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具?！毙畔⒖浦魅喂こ處熀窝訚f。
如今
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，清掃清潔的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了、工作效率提升了、效果更好了。
三是制定措施，加強(qiáng)檢查考核。結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的“清潔、考核標(biāo)準(zhǔn)”， 組織車間全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)
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，整托盤聯(lián)運(yùn)為工業(yè)、商業(yè)及物流企業(yè)所帶來的其他資源的節(jié)約和效率的提升卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的和多方的。隨著托盤共用化、租賃化，物流社會(huì)化的進(jìn)一步發(fā)展，整托盤聯(lián)運(yùn)的成本必將進(jìn)一步降低
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帶來有形的變化如：生產(chǎn)效率的提升、不良率的降低、各種物料消耗降低等，同時(shí)還會(huì)有無形的變化如：員工改善意識(shí)形成、員工技能得以提升、培養(yǎng)一種改善、創(chuàng)新的企業(yè)文化
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煙草在線專稿 引：良好的工作習(xí)慣，是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)員工工作效率提升的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略任務(wù)完成進(jìn)程中，應(yīng)努力培養(yǎng)企業(yè)員工良好
