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，如提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境資訊、客戶需求反饋、降低生產(chǎn)、人力成本的建議、提高效益、品牌培育、物流建設(shè)、企業(yè)文化與綜合實(shí)力等各種資源，通過(guò)有效整合資源，
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：整合，整合，再整合，構(gòu)建品牌效應(yīng)
當(dāng)科技發(fā)展到一定程度，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的功能逐步縮小時(shí)，產(chǎn)品本身的差異
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，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以情報(bào)系統(tǒng)為特色，面向企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管控的一體化整合管理平臺(tái)。即在了解內(nèi)外部環(huán)境（I）的基礎(chǔ)上，選擇做正確
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，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)編制山西煙草信息化“十二五”總體規(guī)劃，做好“山西煙草云計(jì)算平臺(tái)和集成整合”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，綜合利用信息資源，切實(shí)提高運(yùn)維
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，有關(guān)山區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)面臨的難題漸漸凸顯，現(xiàn)針對(duì)山區(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際，提出幾點(diǎn)發(fā)展難題：
一、站組整合問(wèn)題
國(guó)家局對(duì)基地單元建設(shè)工作中的收購(gòu)線設(shè)置
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農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點(diǎn)，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東
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。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點(diǎn)，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，2012
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日，物流中心實(shí)現(xiàn)安全問(wèn)題“零發(fā)生”，全面保障了物流配送安全穩(wěn)定。一是預(yù)警先行，搶抓主動(dòng)權(quán)。?整合多渠道權(quán)威氣候、地災(zāi)信息，建立實(shí)時(shí)汛情分析機(jī)制
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將“以株定畝”成果真正用起來(lái)，把點(diǎn)蔸數(shù)據(jù)作為調(diào)整合同的“硬指標(biāo)”“準(zhǔn)尺子”和“前哨站”，根據(jù)“點(diǎn)蔸數(shù)株”情況，“以株定畝”，做好精準(zhǔn)調(diào)整合
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數(shù)據(jù)查詢分析等功能，提供了實(shí)時(shí)、可靠、透明的物流信息服務(wù)，以及真實(shí)、精準(zhǔn)、可用的物流對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流條線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和資源整合工作奠定了技術(shù)底座
