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，本著“三整”（整合配送線路，整合配送車輛，整合配送人員）、“三降”（降成本，降費(fèi)用，降能耗
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會(huì)議要求，一要更加注重統(tǒng)籌規(guī)劃。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，明確集成整合共享的方向，規(guī)劃關(guān)鍵在于確定目標(biāo)和任務(wù)，制定實(shí)施策略。二要更加注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 2010年中國超市業(yè)起起伏伏，內(nèi)外資超市收購、整合動(dòng)作不斷，大有你方唱罷我登場的架勢。為了更好地滿足消費(fèi)者日益提升的消費(fèi)需求
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，如提高企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境資訊、客戶需求反饋、降低生產(chǎn)、人力成本的建議、提高效益、品牌培育、物流建設(shè)、企業(yè)文化與綜合實(shí)力等各種資源，通過有效整合資源，
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：整合，整合，再整合，構(gòu)建品牌效應(yīng)
當(dāng)科技發(fā)展到一定程度，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的功能逐步縮小時(shí)，產(chǎn)品本身的差異
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，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以情報(bào)系統(tǒng)為特色，面向企業(yè)日常運(yùn)營管控的一體化整合管理平臺(tái)。即在了解內(nèi)外部環(huán)境（I）的基礎(chǔ)上，選擇做正確
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，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，科學(xué)編制山西煙草信息化“十二五”總體規(guī)劃，做好“山西煙草云計(jì)算平臺(tái)和集成整合”等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，綜合利用信息資源，切實(shí)提高運(yùn)維
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，有關(guān)山區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)面臨的難題漸漸凸顯，現(xiàn)針對(duì)山區(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際，提出幾點(diǎn)發(fā)展難題：
一、站組整合問題
國家局對(duì)基地單元建設(shè)工作中的收購線設(shè)置
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農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點(diǎn)，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東
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。全市整合涉農(nóng)資金1.8億元以上，合力推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。打造了普洱勐先河生態(tài)園區(qū)建設(shè)亮點(diǎn)，全力打造云南黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌。
楊衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，2012
