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級，分別由企業(yè)管理科和工藝質(zhì)量科歸口負責；全廠改進與創(chuàng)新課題（含廠級科技項目）為第一層級，由企業(yè)管理科主控、工藝質(zhì)量科進行日常管理
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二是聯(lián)合行動，加強監(jiān)管。結(jié)合卷煙市場日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，針對違規(guī)經(jīng)營突出的重點區(qū)域，加強國慶期間卷煙市場監(jiān)管，嚴禁打擊涉煙違法犯罪
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加大對收購點和閑置點的日常管理，進行定期和不定期安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)有問題，立馬責成責任人限期整改，確保在收購期間無任何安全事故發(fā)生。
三是加強
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日常管理情況，并與基層站（點）干部職工、合作社助收員和交售煙葉的煙農(nóng)群眾親切交流煙葉收購管理服務(wù)工作。
通過實地檢查，普洱市局（
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。區(qū)局（分公司）對“兩站一所”的日常管理進行專項檢查考核，對財務(wù)管理檔案、基層黨建、黨風廉政建設(shè)、辦事公開民主管理檔案、安全管理檔案及企業(yè)文化建設(shè)檔案等進行重點
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許可證管理辦法、違法違規(guī)供貨管理辦法、互聯(lián)網(wǎng)涉煙、日常管理、防詐騙六個方面入手，制作內(nèi)容生動、案例典型、解析詳實、動漫結(jié)合的PPT培訓(xùn)課件，方便各縣（區(qū)
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盲點。督察組的設(shè)立把考評與日常管理緊密銜接在一起，補足了部門評估的盲點，將考評向各個業(yè)務(wù)節(jié)點深入。三是考核方式轉(zhuǎn)變，提升了工作效率。督察組充分發(fā)揮專職考核作用
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班組的安全生產(chǎn)、日常管理、基礎(chǔ)建設(shè)、班組文化和員工隊伍建設(shè)等重點工作，通過不斷的實踐探索和提煉總結(jié)，形成了一些相對比較完善和成熟的班組管理小方法、小措施、小發(fā)明和小經(jīng)驗
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1500-2000頭時，及時進行接蜂；二是及時做好煙株的日常管理。根據(jù)煙株長勢長相及時澆水施肥、做好病蟲害防治、及時清除雜草保證清潔衛(wèi)生；三是及時做好大田放蜂。根據(jù)田間
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和轄區(qū)捏的安全負責。
四是嚴格落實安全隱患排查治理制度，建立事故隱患動態(tài)排查制度。
五是加強安全基礎(chǔ)設(shè)施的日常管理，對安全防護裝置定期檢查，確保其設(shè)備
