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，就擁有成功的智力支撐。當(dāng)前，我們質(zhì)量管理方面的人才狀況不容樂觀：
一是專業(yè)技術(shù)隊伍方面，缺乏工作骨干人才。從事計量檢測設(shè)備、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的人
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的結(jié)算辦法，工程質(zhì)保金的約定、違約的索賠等；服務(wù)合同主要關(guān)注服務(wù)和收費，尤其需要關(guān)注智力成果的合法有效轉(zhuǎn)讓。
（三）強化
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心做事，把事做細(xì)。
一要用心做事，用情感導(dǎo)航管理之道。注重情商建設(shè)，正確處理好智商與情商建設(shè)的關(guān)系。情商是一個人的情緒、情感智力，或者說心理素質(zhì)
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，讓每一位員工成長為科學(xué)發(fā)展的推動者，為實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)提供堅實的人才保障和智力支持。四是注重發(fā)揮工會的活動優(yōu)勢，增強煙草企業(yè)凝聚力和向心力。要加強職工書屋管理
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提高員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，就必須盡可能地根據(jù)各人智力水平、教育程度、興趣愛好、各人特長、理想抱負(fù)等，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫缓陀欣诎l(fā)揮其內(nèi)在潛力。還要注意為員工爭取
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高低受多方面因素影響，主要有四方面：技能（技能是指個人的天賦、智力、受教育水平等個人特點）、激勵（員工工作的積極性，
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企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈
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是為了增強員工的品牌知識，提升智力資本。從更深一層來看，培訓(xùn)是個體社會化的過程，使員工成為組織人，促進員工個人識別與品牌識別的契合。而激勵是為了
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過程中涉及的相關(guān)部門的管理職責(zé)。
三、豐富教育培訓(xùn)活動形式
以為實現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障和智力支持為工作目標(biāo)，深入開拓培訓(xùn)、讀書、研討、創(chuàng)新等各種形式的教育培訓(xùn)活動
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建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，增強執(zhí)行力
