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”以來的每天早上都是這么開始的。
??? 接下來的工作還很多:上午,協(xié)助朱小軍安排服務(wù)隊(duì),用最短時(shí)間完成采編煙葉和上炕;下午,騎
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措施,把煙苗在最短時(shí)間內(nèi)移栽到煙田里,防止錯過最佳時(shí)間。對于移栽到大田里的煙苗,應(yīng)該采取抗旱措施,力爭能夠保住煙苗生長。只要煙苗移植到位
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作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的頭等大事來抓,完善應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)責(zé)任到人。
??? 接到通知后,三明、龍巖、南平煙區(qū)各級煙草部門在最短的時(shí)間內(nèi)擬定了抗災(zāi)救災(zāi)方案。各級領(lǐng)導(dǎo)
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次例會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找問題,每次時(shí)間都不長,嚴(yán)重體現(xiàn)了年輕人的作風(fēng),力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決最大的問題。她說配送也是公司與客戶之間的紐帶
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建設(shè)納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容,與其它設(shè)施同步規(guī)劃建設(shè)。二是進(jìn)一步完善救災(zāi)快速反應(yīng)機(jī)制。要進(jìn)一步完善求災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后,在最短時(shí)間內(nèi)要將救災(zāi)技術(shù)
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投入工作。他帶領(lǐng)技術(shù)人員,起五更睡半夜,統(tǒng)籌安排,忘我工作,在最短時(shí)間內(nèi),把設(shè)備、線路安裝到位。又組織人員、開展培訓(xùn),
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”(勞動者、勞動對象、勞動手段、管理)原則;奉行“新木桶”理論、“破布”理論、“最短路”理論;走自我改良和創(chuàng)新之路,全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略
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以對待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件,就如最短的木板往往決定這個木桶的容積一樣,是一個雇主受推崇程度的關(guān)鍵因素。從雇主品牌建設(shè)上講,人性化的裁員
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永遠(yuǎn)都是這個木桶中那塊最短的木板。企業(yè)的營銷策略無論多么高明,目標(biāo)消費(fèi)人群定位無論多么精準(zhǔn),品牌無論多么深入人心;倘若產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障,
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零售點(diǎn)合理布局的規(guī)定。
第十一條 本辦法中所稱可行間距,是指由煙草專賣行政主管部門現(xiàn)場勘驗(yàn)相鄰兩個零售點(diǎn)之間可合法通行的最短距離。
在測量時(shí),以零售點(diǎn)經(jīng)營場所正常