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質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為“標(biāo)尺”，進(jìn)一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施，嚴(yán)格按照“三個(gè)依法”和柔性執(zhí)法工作要求開展工作，
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息、早出暮歸，時(shí)而在城區(qū)巡查，時(shí)而到團(tuán)場走訪；今天是白天活動(dòng)，明日又晚上蹲點(diǎn)；既有鐵面無私的檢查行動(dòng)，也有充滿柔性的宣傳服務(wù)
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走廊”?！? 堅(jiān)持“五結(jié)合”，全面發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢。一是與“強(qiáng)基轉(zhuǎn)型”工程相結(jié)合，一線人員從人均服務(wù)230戶降到150戶，工作效率和質(zhì)量顯著提高。積極推行柔性執(zhí)法
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，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)
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等5種功能模塊為核心的打葉復(fù)烤技術(shù)體系，形成了與功能模塊相適應(yīng)的打葉工藝和柔性穩(wěn)香除雜復(fù)烤技術(shù)，創(chuàng)新研究了功能模塊特征指紋圖譜識(shí)別判定技術(shù)，探索研究了以PH值
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”品牌是民族工業(yè)的經(jīng)典品牌，“中華專線”也成為行業(yè)技術(shù)改造的經(jīng)典工程?！爸腥A專線”在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制和柔性化生產(chǎn)，為“中華”品牌提供
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創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)
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行業(yè)利益共同體來對待。寓管理于服務(wù)，正確把握嚴(yán)格執(zhí)法與柔性執(zhí)法的關(guān)系，對違法行為輕微、不構(gòu)成犯罪的零售客戶，做好教育、疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化，維護(hù)好零售客戶
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嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法。
五、通過摸底排查，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶的突擊檢查和監(jiān)控檢查力度，進(jìn)一步健全完善日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的長效工作機(jī)制，及時(shí)
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;設(shè)置了由品牌銷量和季節(jié)因素對應(yīng)核心庫存數(shù)據(jù)的柔性系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了配貨模型的動(dòng)態(tài)科學(xué)性。
截止2012年8月，市公司批零網(wǎng)上配貨突破2000戶，達(dá)到2017戶
