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緊盯“兩個(gè)專項(xiàng)治理”，切實(shí)鞏固整改效果。深挖問題根源，統(tǒng)一銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)整改提高。二是抓好兩個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)目錄”，持續(xù)深化規(guī)范管理。全面落實(shí)《采購(gòu)目錄
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”管理模式，督促展柜成列維護(hù)、品牌培育、零售價(jià)格執(zhí)行情況，宣傳專賣法律法規(guī)、“12313”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話以及推廣微信公眾服務(wù)平臺(tái)，從根源上提升新辦證客戶的守法
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方法，促進(jìn)監(jiān)管成效。以問題為導(dǎo)向，以抓異常信息收集和反饋為切入點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行分析，查找問題根源，研究解決問題的根本措施
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;認(rèn)真查找了存在的主要問題，深入剖析了問題根源，明確了今后的努力方向和整改措施。黨組成員、副調(diào)研員緊扣主題、直面問題，逐一做了個(gè)人對(duì)照檢查，同志
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行為有4項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)有16項(xiàng)，管理上的問題有80項(xiàng)。以上數(shù)據(jù)表明，管理上缺陷仍然是問題存在的主要根源。
通過此次統(tǒng)計(jì)梳理分析，該廠要求
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”上消除問題根源。
如《設(shè)備巡檢工作制度》，著重對(duì)巡檢方式、巡檢職責(zé)、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進(jìn)行制度性規(guī)定，如規(guī)定：維修工巡檢周期為每班1次
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，并認(rèn)真分析隱患產(chǎn)生的根源，采取有效措施，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，以出色的安全業(yè)績(jī)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
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腦。他指出：“單位包村，干部包戶”定點(diǎn)幫扶工作，主要是通過精準(zhǔn)結(jié)對(duì)幫扶，從根源上幫助村民擺脫貧困。2016年，公司初步打算捐贈(zèng)50萬元
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數(shù)據(jù)比對(duì)，各系統(tǒng)管理員深入一線，找到影響數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性的根源，對(duì)癥下藥， 2016年的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率逐月提高，上半年工單正確執(zhí)行率100
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間、生產(chǎn)管理科、物資管理科等部門分別就本部門存在的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深刻剖析，并分析問題產(chǎn)生的根源以及下步改進(jìn)措施。
會(huì)議要求，各部門要全面清理質(zhì)量管控流程
