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管理上水平。
一是建標(biāo)。建立指標(biāo)體系框架，深化費(fèi)用預(yù)算管理，把控制成本費(fèi)用作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，加強(qiáng)指標(biāo)分析，查找薄弱環(huán)節(jié)
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（公司）搭建框架制定活動(dòng)總體方案，各專業(yè)部門(mén)（有關(guān)科室）細(xì)化要求分類下發(fā)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，各單位（部門(mén)
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和建議，形成了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃框架。
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抓手加強(qiáng)無(wú)證戶管理，在法律框架內(nèi)構(gòu)建和諧的客戶關(guān)系。
愛(ài)心關(guān)懷。全面登記普查，分別建立檔案（包括店面名稱、經(jīng)營(yíng)者姓名、聯(lián)系電話、經(jīng)營(yíng)面積、因何理由沒(méi)有辦理
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分梳理了工廠三個(gè)層次的應(yīng)急預(yù)案框架體系，第三部分明確了應(yīng)急預(yù)案的編制步驟、各類應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容，第四部分說(shuō)明了應(yīng)急預(yù)案演練的類型、頻次、基本內(nèi)容等，并附有
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經(jīng)驗(yàn)”。近幾年來(lái)，廈煙在構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系的過(guò)程中，首創(chuàng)性地以“策劃”、“運(yùn)營(yíng)”、“測(cè)量與分析”、“改進(jìn)與創(chuàng)新”四大系統(tǒng)為框架，建立起以“體系目標(biāo)化、管理
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）召開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)研討會(huì)，組織各市局（公司）客戶服務(wù)工作人員集中對(duì)省局（公司）初步搭建的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系框架進(jìn)行研討
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、質(zhì)量管理交叉審核、企業(yè)管理調(diào)研課題成果發(fā)布與評(píng)審。旨在通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理月活動(dòng)，使質(zhì)量管理體系建設(shè)的理念、框架、基礎(chǔ)知識(shí)在各個(gè)層次得到充分有效溝通和深刻理解認(rèn)同，切實(shí)提高全局
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的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)熱烈的討論交流，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的總體思路、框架大綱和重點(diǎn)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。
最后，專題小組組長(zhǎng)劉豪作了會(huì)議總結(jié)，對(duì)下一階段標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作和專題結(jié)題
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的使用目的、意義，數(shù)據(jù)的取舍、分析運(yùn)用，各塊業(yè)務(wù)運(yùn)行流程等內(nèi)容詳細(xì)地進(jìn)行了一一講解。
通過(guò)此次培訓(xùn)，全體營(yíng)銷人員對(duì)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的整個(gè)開(kāi)發(fā)理念框架、業(yè)務(wù)工作模式
