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煙葉育苗階段內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。
一是總結(jié)歸納，及時發(fā)送規(guī)范告知。認真梳理育苗環(huán)節(jié)規(guī)范管理要求，結(jié)合育苗環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題，進行梳理形成育苗階段規(guī)范管理要求提醒
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一是做好物流寄遞點核查工作。組織寄遞檢查小組人員對廬山市轄區(qū)內(nèi)的所有寄遞物流點進行重新梳理核查，同時對新增物流寄遞點地理位置進行補錄。
二是做好新增客戶信息采集。發(fā)揮四員協(xié)同作戰(zhàn)
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”，開展“三項制度”各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測點梳理工作。同時，對各單位“雙隨機、一公開”及“三項制度”開展情況進行全面摸底，切實掌握基層工作情況，為下一步深入推進
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方面的工作，力求預(yù)先領(lǐng)會文件精神，指引內(nèi)管實踐工作。
一是全面梳理文件關(guān)鍵點。內(nèi)管工作人員以思維導(dǎo)圖對原版文件進行整理，梳理形成了統(tǒng)一、直觀、便捷的導(dǎo)圖
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、人事檔案、財務(wù)系統(tǒng)等方式，對照檢查標準，逐案自查，確保清查范圍無遺漏，清查結(jié)論有證據(jù)材料支撐。
三是細梳理，強整改。針對
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，以《兼職安全員工作手冊》和《紹興煙草微型消防站集訓(xùn)拉練工作指南》為指引，著重探索一套安全聯(lián)動聯(lián)調(diào)機制，形成各司其職、分工協(xié)作的管理格局。
梳理7項工作機制
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;如實反映發(fā)現(xiàn)的問題；通過開展“向前看”，結(jié)合規(guī)范管理工作檢查中提出的問題，認真梳理本單位存在的風險點。
二是堅持“責任導(dǎo)向”，剖析原因、分清
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任務(wù)，并對市局（公司）辦事公開民主管理工作提出了意見建議。
市局（公司）相關(guān)負責人就下一步工作提出兩點要求。一是認真梳理
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為加強監(jiān)管校園周邊銷售煙草制品行為，北京市豐臺區(qū)市場監(jiān)管局采取三項措施，加強校園周邊控煙工作。
一是細致摸排主體。主動與區(qū)教委、區(qū)煙草局溝通，梳理
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;組織相關(guān)人員開展流程文件診斷。找出問題，不斷優(yōu)化，切實提升流程文件執(zhí)行的質(zhì)量和效率。
一是明確診斷人員。由具體執(zhí)行人、被管理者參與流程文件的梳理和制定，
