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，從全市系統(tǒng)各銷售崗位精心挑選優(yōu)秀海選人員。經(jīng)過兩輪激烈角逐，最終挑選出高技能選手進(jìn)入集中封閉訓(xùn)練營。下實(shí)功，修煉比武“功力”。組織往屆競賽成績優(yōu)異選手分享競賽
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，發(fā)展平臺會員和店鋪會員，持續(xù)提升“三大平臺”推廣運(yùn)行質(zhì)量和水平。
布局“隊(duì)伍建設(shè)棋”。研討年度營銷網(wǎng)建創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題，籌劃營銷技能比武、“開口營銷
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工匠精神。重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)，開展“人才儲備庫”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”等活動，培育職工精益求精的工匠精神，引導(dǎo)職工通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量
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年，論文《穩(wěn)定梗絲摻配瞬時(shí)流量》被中國煙草學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集收錄；2011年，獲得制絲工藝專業(yè)類技術(shù)比武第一名、QC課題《提高制絲過程煙梗有效利用率》榮獲廠內(nèi)
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”為主線，通過參觀黨史紀(jì)念館、重溫入黨誓詞、職工技能比武大賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等方式，結(jié)合《物流信息化培訓(xùn)班》和《物流班組長培訓(xùn)班》的理論強(qiáng)化，切實(shí)統(tǒng)一了全員
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;開展勞動競賽、合理化建議、青年職工演講比賽、知識競賽、技能比武等活動，展示青年職工風(fēng)采，打造具有雪茄特色的群團(tuán)品牌。
聚焦創(chuàng)新形式抓傳播。持續(xù)加大“雁行寬窄”黨建品牌
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，提升零售終端發(fā)展的內(nèi)生動力，促進(jìn)市場持續(xù)健康穩(wěn)定。
人才培養(yǎng)強(qiáng)隊(duì)伍。重點(diǎn)打造“匠人”選樹、比武練兵、作風(fēng)建設(shè)三大活動，作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段和必要
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“1+1”活動，即：一名客戶經(jīng)理+一名黨員對接N個(gè)自律互助小組微信群，將線下活動轉(zhuǎn)至線上平臺，通過“小競賽、小比武、小討論”三小
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結(jié)構(gòu)。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐指導(dǎo)。總結(jié)固化全市“練兵比武”活動中積累的經(jīng)驗(yàn)，針對專賣隊(duì)伍能力參差不齊的現(xiàn)狀，采取內(nèi)部結(jié)對輔導(dǎo)，外部培訓(xùn)指導(dǎo)等方式進(jìn)行強(qiáng)化
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工會組織職工開展技能比武，促使大家更加熟練掌握仿真排產(chǎn)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)評價(jià)體系，不斷提升精準(zhǔn)生產(chǎn)組織水平；安保部基層工會積極實(shí)踐跨部門無邊界合作，先后與
