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;的QC小組活動成果——“減少客戶經(jīng)理卷煙銷售異動查詢時間”和“提升5級零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率”分別獲得一等獎和三等獎。另外，省煙科所攻關(guān)成果、已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)的“一種磚混
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測算一次贏利水平，及時提供卷煙經(jīng)營信息，力爭零售戶卷煙毛利率達到11%；引導零售戶遵守零售價格，零售戶價格表（標簽）
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卷煙經(jīng)營、規(guī)范意識、品牌培育、溝通協(xié)調(diào)等多方面的能力，進一步拉近與客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
4、規(guī)范價格行為，提升客戶毛利率。
首先是規(guī)范市場
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和結(jié)構(gòu)——“調(diào)整銷售策略，擴大和固化了我的顧客群，商店的卷煙毛利率由6月份的8.5%增長到目前的10%”。
老煙斗：其實駐店營銷，就是讓客戶經(jīng)理
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所有卷煙銷售的毛利率達到10%以上，煙草行業(yè)對所銷售的卷煙給出了最低指導價格，我分公司把在銷所有品牌規(guī)格卷煙的最低指導價格印成一張表格，粘貼到每個零售客戶的店
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的影響。
“辦法總比困難多”，這句話在我身上得到了應(yīng)驗。我盤算了一下，截至目前店鋪的毛利總額達到了6位數(shù)，與去年同期相比不相上下；卷煙毛利率
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b、“黃鶴樓”品牌是大品牌，發(fā)展迅速，已具市場基礎(chǔ)。
c、貨源保障優(yōu)勢明顯，保證供應(yīng)的及時有效。
d、利潤空間大，其毛利率為
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盈利水平。由原來的平均毛利率7.32%增長至8.6%，雖然離國家局要求還有一定差距，但已將這項工作列為本年度重點工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶盈利之路上探索
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、客戶維度：分析各銷售周期、各市場類型、各零售業(yè)態(tài)等客戶盈利水平（毛利率）、貨源滿足率、客戶動銷率、斷貨率等。
（3）市場需求
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的高投入、低產(chǎn)出又使“空跑”“拒載”頻頻發(fā)生。所以為了避免劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，應(yīng)該保證出租車司機的經(jīng)營利潤。
老煙斗：是啊，這就和咱們保證零售戶毛利率增長
