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到位；重新修訂《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，全面提升營銷業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。
二是積極推進按客戶訂單組織貨源、工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷工作。卷煙流通企業(yè)把尊重消費者
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監(jiān)督過程中，注重監(jiān)管流程化，突出痕跡化，管理精細(xì)化，運行規(guī)范化，真正做到抓內(nèi)管，促規(guī)范，重實效
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;監(jiān)督結(jié)果規(guī)范化保障。評標(biāo)隊伍的專業(yè)化及評審團隊對評標(biāo)結(jié)果評審及相關(guān)處理和懲誡措施出臺。3.2合理規(guī)范合同內(nèi)容及形式分部門流程化規(guī)范化制訂合同。在設(shè)定合同內(nèi)容及形式過程中，需要嚴(yán)格遵循
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，防止無目的檢查，通過信息網(wǎng)絡(luò)與移動端的互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)隨機抽查流程化、痕跡化和信息化，提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。加強與地方政府和有關(guān)部門的聯(lián)系
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清單48項、防治清單306項、制度流程69項。推動廉潔風(fēng)險防治進制度、進崗位、進流程、進考核、進系統(tǒng)，全面規(guī)范煙葉工作行為。把流程化管理作為推動制度、標(biāo)準(zhǔn)落地的有效載體，
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??廳?作數(shù)據(jù)（?作流程制定前后兩次基數(shù)調(diào)整），對?得到如下統(tǒng)計表：由于?職?續(xù)流程化管理的特點與之類似，因此，可合理
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;營銷部）的38個所隊（站）實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明確化、績效考核體系化目標(biāo)?！八?#xff08;站）經(jīng)過
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總隊長，下設(shè)機耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細(xì)分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作
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，下設(shè)機耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細(xì)分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作內(nèi)容
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事項貫通，串聯(lián)起企業(yè)管理的鏈條。
在這里，集智能化的公文管理、數(shù)字化的采購管理、電子化的接待管理、全景化的黨建管理、流程化的文件管理、在線化的安全管理、可視化的監(jiān)管管理為
