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三是能源分析“講得清”。能源分析上重點(diǎn)突出能耗波動(dòng)和使用情況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中的漏洞，認(rèn)真整改落實(shí)。通過(guò)分析共找出能源突破點(diǎn)16項(xiàng)，有效提升了能源精
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查找問(wèn)題和不足，拉長(zhǎng)“短板”，定措施修補(bǔ)“漏洞”提高監(jiān)管的嚴(yán)密性、全面性。
多交流溝通。要通過(guò)“三員聯(lián)動(dòng)會(huì)”或日常部門例會(huì)形式多與客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員溝通
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管理，避免法律漏洞，幫助企業(yè)化解法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，挽回企業(yè)損失。
二是全程預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，著力強(qiáng)化監(jiān)督作用。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)
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，全面提高全員的安全責(zé)任意識(shí)。
二是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)檢查。加強(qiáng)對(duì)機(jī)房、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施等重點(diǎn)防范部位的管理，查找安全管理中存在的漏洞，理清管理工作思路，
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。加強(qiáng)無(wú)證戶取締力度，嚴(yán)格查處許可證出借、轉(zhuǎn)讓、出租、買賣等違規(guī)行為，杜絕辦理“人情證”、“銷量證”等違規(guī)情況，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，確保規(guī)范管理無(wú)漏洞
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，強(qiáng)化監(jiān)管和安全檢查，堵塞安全漏洞。
通過(guò)活動(dòng)的開展，集團(tuán)不斷健全保密普法工作的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了廣大員工的保密法制觀念、保密責(zé)任意識(shí)和知識(shí)技能
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、專賣、物流等部門負(fù)責(zé)人召開內(nèi)管聯(lián)席會(huì)，通過(guò)通報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因等方式，及時(shí)采取措施，堵塞漏洞，將問(wèn)題遏制在萌芽中，
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規(guī)定，切實(shí)堵塞漏洞，推動(dòng)形成從源頭上防治“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
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三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與安全管理相結(jié)合。進(jìn)一步加大安全文化宣貫力度，加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患排查和整改，從源頭上堵塞安全管理漏洞，營(yíng)造良好的工作
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;下半年安全生產(chǎn)工作要立足三個(gè)方面，努力實(shí)現(xiàn)雅安煙草“平安365天”目標(biāo)。一是堅(jiān)持深抓細(xì)管，杜絕管理漏洞。著力抓好安全檢查回頭查回頭看，深化一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)
