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、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和廉潔意識(shí)。六是著力推進(jìn)裝備支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)。要落實(shí)平臺(tái)、數(shù)據(jù)和物料支撐。
會(huì)上還宣讀了全省客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升的工作方案。
省、市、縣三級(jí)卷煙營(yíng)銷部門人員和全省系統(tǒng)市場(chǎng)部主任、市場(chǎng)經(jīng)理
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，確保處于完好適用狀態(tài)才能使用。四是加強(qiáng)質(zhì)量控制過程督查。要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行復(fù)工，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備試運(yùn)行情況、設(shè)備、周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開啟狀態(tài)、物料配送、牌號(hào)核對(duì)和過程
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”、“站店銷售”的同時(shí)，積極開展“紅包滿天飛”活動(dòng)，工商協(xié)同做好活動(dòng)的組織、物料、貨源等相關(guān)保障工作，為活動(dòng)的順利開展精心謀劃。
三是創(chuàng)新手段，
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動(dòng)員大會(huì)，制定節(jié)前卷煙物流配送工作方案，成立專項(xiàng)物流保障領(lǐng)導(dǎo)小組，具體明確特殊時(shí)期的收貨作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、物料交接、車輛調(diào)配、設(shè)備保障、安全保障
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活動(dòng)場(chǎng)地，并成立品吸促銷活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體推進(jìn)。
活動(dòng)期間，工作人員通過擺放宣傳展架、品吸物料、巧妙陳列卷煙等方式，吸引了大批消費(fèi)者前來(lái)
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和雜物間（物料庫(kù)房）等安全管理薄弱部位用電、消防安全的隱患排查，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等事故發(fā)生。
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合理規(guī)劃定置區(qū)域。結(jié)合車間各工段工作實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素為切入點(diǎn)，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區(qū)域
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，提振信心。通過集中人力、物料等營(yíng)銷資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉(zhuǎn)銷售態(tài)勢(shì)、形成工作亮點(diǎn)，在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，展示
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亮點(diǎn)3項(xiàng)。對(duì)全市“黑嬌”上市會(huì)議培訓(xùn)、宣傳策劃、物料發(fā)放、選點(diǎn)申報(bào)等進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)。
二是調(diào)查摸底，“細(xì)走”選點(diǎn)客戶。在選點(diǎn)位置、培育熱情、主動(dòng)推薦、明碼標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)反響、消費(fèi)者反映
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培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善營(yíng)銷、重服務(wù)的零售客戶。為客戶提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等有效支持，增強(qiáng)終端吸引消費(fèi)、引導(dǎo)潮流、留住客戶的能力，不斷激發(fā)終端培育
