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，提振信心。通過集中人力、物料等營銷資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉(zhuǎn)銷售態(tài)勢、形成工作亮點，在實戰(zhàn)中進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，展示
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亮點3項。對全市“黑嬌”上市會議培訓(xùn)、宣傳策劃、物料發(fā)放、選點申報等進(jìn)行了重點督導(dǎo)。
二是調(diào)查摸底，“細(xì)走”選點客戶。在選點位置、培育熱情、主動推薦、明碼標(biāo)價、市場反響、消費者反映
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培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、善營銷、重服務(wù)的零售客戶。為客戶提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營指導(dǎo)等有效支持，增強(qiáng)終端吸引消費、引導(dǎo)潮流、留住客戶的能力，不斷激發(fā)終端培育
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，使物料物資運輸過程有條不紊，有效減少了人員頻繁流動浪費和物流不合理運輸浪費。
為保證選后產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場設(shè)置有質(zhì)量總監(jiān)一人，質(zhì)量主評1人
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鑒定期間的設(shè)備安排、考場布置、物料準(zhǔn)備、人員配備等工作進(jìn)行了明確分工和責(zé)任落實。鑒定前，省局（公司）鑒定站組織有關(guān)專家對實操鑒定樣卷試題進(jìn)行了重組調(diào)整
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，突出新品卷煙陳列，同時做好新品宣傳物料的布置，吸引消費者眼球，激發(fā)消費者購買欲望。
四是跟蹤維護(hù)到位。對貨源不足的卷煙卷煙市場進(jìn)行跟蹤
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水平。
三是提高安全防范，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全的緊迫感。嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，狠抓物料倉庫、辦公樓、農(nóng)村網(wǎng)點、職工食堂和宿舍等重點場所的防火工作。加強(qiáng)日常
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”，由“生套硬背”變?yōu)椤办`活生動推介”。
三是開展體驗營銷。通過在零售客戶店中建立專門的體驗場所，為零售客戶提供卷煙宣傳物料和評吸樣品，注重消費體驗
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、打包、上車和物料等費用標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)效益。
四是現(xiàn)場定置。在條件成熟的站點實行收購現(xiàn)場定置管理，通過分析人物結(jié)合、現(xiàn)場物流、物品狀態(tài)、現(xiàn)場標(biāo)識和空間
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過程工藝參數(shù)及指標(biāo)的穩(wěn)定性、符合性，在線工藝管控、物料消耗等。
根據(jù)前期的測試經(jīng)驗和改進(jìn)效果，集團(tuán)完善了2015年的工藝符合性測試方案，在上一年測試方案
