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減少盲目性，減少空置率，全面提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化各部門內(nèi)資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享。
6、強(qiáng)化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)
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、土壤類型、市場(chǎng)需求等情況，堅(jiān)持“宜煙則煙、宜林則林、宜牧則牧、宜苗則苗”，突出幫扶的“造血功能”，避免盲目性。四是要注重實(shí)效，結(jié)合實(shí)際
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現(xiàn)象。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中卻不是如此，過節(jié)期間的卷煙需求量相對(duì)較大，許多同行們便盲目訂貨，造成了節(jié)后卷煙的庫(kù)存積壓，一些原本賣得不錯(cuò)的卷煙，
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;反復(fù)征求各科室意見建議，對(duì)照庫(kù)存量來(lái)合理制定，從根源上避免了盲目采購(gòu)造成的浪費(fèi)；領(lǐng)用發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出、嚴(yán)控?cái)?shù)量、按人按月發(fā)放，電池、耗材交舊領(lǐng)新
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，是一個(gè)值得深思的問題。
既不能因?yàn)閷?duì)法律知識(shí)的缺乏，就盲目的“想當(dāng)然”，以推理代替法理。更不能依仗對(duì)法律有些許的了解，便借助法律充當(dāng)其違法犯罪的工具
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客戶可能并不會(huì)有太大的興趣，而且是比較盲目的。但是以普通終端臨近的現(xiàn)代終端為標(biāo)桿，他們就有了改善的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向了，而且這個(gè)標(biāo)桿的店堂效果由于就在這些普通
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，但在發(fā)展過程不能盲目貪大求全，要循序漸進(jìn)，逐步提高抗風(fēng)性能力?！? 座談會(huì)上，鄧小剛指出，“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作的開展
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等級(jí)質(zhì)量，不能因?yàn)?em class="term">盲目追求總產(chǎn)值和均價(jià)而犧牲純度和質(zhì)量。要平衡眼光，均衡收購(gòu)，前后一致，無(wú)論什么等級(jí)都要把青雜堅(jiān)決剔除在外，特別是
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。從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服驕傲自滿、盲目樂觀的思想情緒，堅(jiān)決摒棄麻痹、僥幸心理。要積極落實(shí)安全主體責(zé)任
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，但一定要遵重顧客遵守法規(guī)，切不可盲目做一些“無(wú)底線”的促銷活動(dòng)。作為店家一定要自己把握好促銷分寸，經(jīng)得住顧客和監(jiān)管部門的考驗(yàn)。
