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;可以更好地將市場語言轉(zhuǎn)化成技術(shù)語言，有效消除營銷與科研人員的溝通障礙?！绷纸▌龠@樣看待自己的新崗位。
這種工作調(diào)整，是技術(shù)中心進行體制改革與結(jié)構(gòu)重設(shè)的結(jié)果。2011年
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活水，就有了旺盛的生命力，從而引領(lǐng)企業(yè)文化落地生根。
（二）用戰(zhàn)略的眼光觀看待企業(yè)文化落地
前面已經(jīng)提過，崇左煙草成立時間晚
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解決這個問題，找到問題主人想要的答案應(yīng)該不難。這個問題的焦點在顧客，那就只能站到顧客角度來看待這兩家店面，站到顧客角度來比較兩家店主的待客之道，
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在區(qū)域市場得到很好的培育機會。
（2）與不斷變動的市場需求相吻合
工業(yè)企業(yè)在進行品牌培育時，除了要從品牌的角度來看待問題，更重要的是從市場
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了部分中高端品牌有效的水平跨越，同時也困擾了這些品牌邁進“532、461”陣營的步伐，困擾品牌發(fā)展的客觀因素就是“鴻溝”現(xiàn)象發(fā)生。下面淺析如何看待卷煙品牌發(fā)展中遇到的“鴻溝
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美元。與此同時，反煙運動把美國煙農(nóng)推入困境，陷入四十年來最糟糕的境地。
那么，究竟如何看待美國煙農(nóng)面臨的困境，如何看待美國卷煙提稅
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。理性發(fā)展的路徑選擇因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄追逐風(fēng)口的投機心態(tài)，以更長遠的眼光看待輕量化發(fā)展。與其追求短期爆發(fā)，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)市場需求變化適時
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;關(guān)鍵在于我們?nèi)绾?em class="term">看待它?！鞭k公室資產(chǎn)管理負責(zé)人吳明說。依托企業(yè)資產(chǎn)管理平臺，她為所有“壓箱底”的資產(chǎn)建立了動態(tài)電子“簡歷”，詳細記錄其“健康狀況”“技能特長”和“閑置時長
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”的職業(yè)正當(dāng)性。三、爭議與反思 —— 我們該如何看待這樣的“最佳雇主”？這正是問題的核心所在。一個“最佳雇主”的稱號應(yīng)該包含的維度，首先第一就是倫理困境。即對員工好，
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成永恒的精神印記。在這個意義上，煙霧終將消散，但那些在煙霧中誕生的思想，將永遠改變我們看待世界的方式。
