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;為卷煙銷售提供強有力的保證；六是嚴格規(guī)范基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理上水平；七是完善督察考評機制，全面提高工作執(zhí)行力和工作效果。
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;明確各自角色定位，要求營銷人員逐一匯報對工作法的認識及心得體會。
三是加強督察指導。對客戶經(jīng)理落實工作法情況進行實地走訪檢查，對照“135”工作法內(nèi)容與實際工作開展
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營銷中心、督察考評中心負責人和縣市區(qū)局（分公司）相關(guān)人員分成兩個工作組，采取召開營銷、專賣及相關(guān)人員座談會、深入市場實地走訪常規(guī)1-9級樣本零售客戶、庫存摸底
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、各部門負責人高度重視。二是傳達學習的內(nèi)容全面。三是學習討論能夠抓住重點，切合崗位實際。四是通過學習討論，統(tǒng)一了思想、提高了認識。五是通過制定下發(fā)《安排意見》和實施督察督辦
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繼續(xù)加強市場監(jiān)管力度，成立督察考評小組，對市場上卷煙零售價格執(zhí)行情況、品牌上柜情況、卷煙投放市場接受情況、客戶經(jīng)理熟知度等進行檢查監(jiān)督；二是組織客戶經(jīng)理開展節(jié)后
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;一是全體駕駛員要高度重視安全工作，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，采取有效預(yù)防措施，落實市局安全工作會議精神；二是強化安全督察，
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工作統(tǒng)一考核、綜合評價的考評機制，努力在“實”字上下功夫，使督察考評工作日常化、制度化、規(guī)范化，充分激勵全員的創(chuàng)造性，
一是量化實。對日
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凍；明確責任，成立煙葉防寒防凍督察組，不定期進村入戶檢查該項工作。由于措施得力，目前該縣煙苗未出現(xiàn)凍害現(xiàn)象。
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全局上下掀起業(yè)務(wù)學習“比、學、趕、幫、超”的競爭熱潮。
三是健全學習培訓考核機制。以制度管理為抓手，強化督察考評，采取定期和不定期相結(jié)合、突擊和平時相結(jié)合、電話抽查與市場
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，客戶經(jīng)理有沒有重視客戶的需求，是否提供了相應(yīng)的服務(wù)，提供的服務(wù)是否讓客戶滿意，這些問題公司沒有掌握。圖為督察考評人員進行服務(wù)回訪，并指導
