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。多方式、多渠道、多部門(mén)地向客戶(hù)宣傳信用體系建設(shè)，查擺服務(wù)過(guò)程中存在的短板和不足，真誠(chéng)為客戶(hù)辦實(shí)事、解難題。二是重視現(xiàn)代終端。以使用意愿和使用習(xí)慣為切入點(diǎn)，宣傳
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、基本功入手，查問(wèn)題、補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)清廉采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、規(guī)范采購(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域管理全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理。
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相結(jié)合的幫扶措施，分析在經(jīng)營(yíng)方面的不足和短板，采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，定期對(duì)幫扶效果進(jìn)行分析、評(píng)估，確保幫扶活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。
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;開(kāi)展為期20天的考前“練兵”。一是熟悉考試題型。組織參訓(xùn)人員完成近3年技能鑒定真題測(cè)試，找準(zhǔn)不同板塊的薄弱項(xiàng)，并針對(duì)薄弱項(xiàng)展開(kāi)培訓(xùn)，補(bǔ)足短板。二是掌握答題方法
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的意義，全力促進(jìn)班組各項(xiàng)指標(biāo)提升；要成立班組建設(shè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，建立推進(jìn)機(jī)制，明確職責(zé)分工，注重考核運(yùn)用，圍繞班組短板弱項(xiàng)科學(xué)
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，認(rèn)真分析思考當(dāng)前創(chuàng)新管理工作中存在的短板和弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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的合作方向。交流會(huì)為雙方在科研領(lǐng)域開(kāi)展多層次、多形式合作奠定了基礎(chǔ)，為創(chuàng)新機(jī)制體制建設(shè)提供了新路徑。保定卷煙廠表示，將充分利用校企合作平臺(tái)，挖掘潛力、補(bǔ)齊短板
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;提出了提升網(wǎng)站管理效能的工作措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高工作站位，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，持續(xù)加強(qiáng)正面宣傳和重大主題策劃，發(fā)揮全媒體傳播優(yōu)勢(shì)。聚焦短板
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題”等主題實(shí)踐活動(dòng)，以“黨建+”課題為載體，認(rèn)真開(kāi)展精益改善活動(dòng)，查擺物資保障工作短板弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)融合。注重保障質(zhì)量和效率。嚴(yán)格工作
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和短板導(dǎo)向原則，將管理診斷作為查找問(wèn)題、科學(xué)選題的有效工具，開(kāi)展定期和不定期、綜合性和專(zhuān)項(xiàng)性的跟蹤、診斷、改進(jìn)，確保課題成果質(zhì)量
