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第一名。
南陽復(fù)烤廠利用閑置的振動(dòng)篩分機(jī)、提升喂料機(jī)等自行組建選葉備料車間碎片篩分處理線，年節(jié)約資金近40萬元。
提高資源配置效率
圍繞貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求
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，輕輕搖成碎片，落了一地。
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？
要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。圍繞實(shí)際工作中遇到的問題來謀劃和設(shè)計(jì)精益改善項(xiàng)目主題，突出改善的針對性、實(shí)效性。工業(yè)企業(yè)碎片化訂單增多，如何適應(yīng)新趨勢提高輔料配盤效率
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，你說這人的出路在哪里呢。我記得影片中李宗偉的媽媽說過，你要把別人的碎片好記在心里織起來，樸實(shí)的話語里透露出一種教育方式。李宗偉的教練也說過，
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再出發(fā)，強(qiáng)化「中國煙草」的品牌輸出是另外一個(gè)需要提速加快的重中之重，尤其考慮到越往基層單位、越到市場一線——從認(rèn)知到認(rèn)同——「中國煙草」碎片化、片面化、甚至負(fù)面化的問題就越
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不來積極效果，反而進(jìn)一步割裂和碎片品牌形象認(rèn)知，同時(shí)在色彩的符號化、唯一性上沒有做出深度，還沒有達(dá)到類似于萬寶路紅白組合的條件反射式認(rèn)知。
還有——產(chǎn)品
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、碎片化，很多品牌費(fèi)老鼻子勁兒、挖空心思、窮盡所能地折騰新思路、新風(fēng)格、新樣式都難以得到消費(fèi)者的興趣關(guān)注，簡單地打情懷牌又有多大的意義？到頭來不過是自娛自樂、剃頭
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特點(diǎn)，反而破碎了既有的消費(fèi)認(rèn)知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
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、近看似乙、實(shí)際是丙、接近于丁的啼笑皆非，不僅影響到產(chǎn)品培育的質(zhì)量效果，也碎片和破壞了品牌評價(jià)。與其大家別別扭扭、遮遮掩掩地貼個(gè)似是而非的Logo，還不如通過
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就是能夠利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如，上班路上、開會(huì)間隙都可以見縫插針去學(xué)習(xí)，這對于當(dāng)前面臨較重的學(xué)習(xí)壓力的煙草員工來說無疑也是一種高效學(xué)習(xí)、減輕負(fù)擔(dān)的方法。因此
