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;當(dāng)前精益管理工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，全面推進(jìn)精益管理工作，是我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁的有效抓手。他強(qiáng)調(diào)，一是要
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宣傳動員、開展“規(guī)范管理提升年”等活動，大力營造規(guī)范化建設(shè)的輿論宣傳氛圍。二是硬化黨建責(zé)任。將規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)到每一名支委身上、各黨小組組長頭上，做到分工明確
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，在更加規(guī)范、痕跡化管理、提升素質(zhì)上下功夫，以更加牢固的根基推進(jìn)信息化工作。
會上，對“十二五”期間信息化工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
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張英以“四個可喜之處”肯定了鹽邊縣局在站點(diǎn)日常管理、提升員工戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)員工凝聚力、強(qiáng)化管理與服務(wù)意識方面所做的努力。針對下一步工作，他指出，一是要按照市局
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;推動流程優(yōu)化和管理提升，把降本增效的具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。
二是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。按照“通過降本增效為企業(yè)利稅增長貢獻(xiàn)一個百分點(diǎn)”的總體目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，
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形勢和存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了今后一段時期工作的基本思路，即堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“四精準(zhǔn)”的方針，依托易地技改，拉動管理提升，
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，統(tǒng)籌謀劃好“精準(zhǔn)調(diào)控機(jī)制建設(shè)年”、“全面精益管理提升年”和“投資精益標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)年”活動；三要以“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”三個提升手段為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)新知識、思考新常態(tài)
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，積極采取一對一、手把手方式，確保其正確填寫申請表。
三是強(qiáng)化辦證提速，突出一個“快”字。以“精益管理、提升效能”為原則，系統(tǒng)梳理許可流程
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，2015年全縣上下按照“穩(wěn)定規(guī)模、突出特色、強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提升水平”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作。全縣共落實(shí)15個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個種煙村、3231戶煙農(nóng)
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”重要講話精神，以“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念為航標(biāo)，以更新觀念、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、提高質(zhì)量為切入點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委各項(xiàng)決策部署
