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，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的“領路者”和“規(guī)劃師”，領導要使體系建設在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮作用，實現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)粗放型向集約精細化的轉(zhuǎn)型，首先必須轉(zhuǎn)變管理
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轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)以土地入股，租金轉(zhuǎn)變?yōu)榻缍ǖ耐恋厥找?。即“高度集?#xff0c;緊密結(jié)合”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。煙農(nóng)以土地、現(xiàn)金或勞動入股，年終參與分紅。
實行社長負責制
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效能監(jiān)察，目地就是要進一步轉(zhuǎn)變我們的行政職能，改進管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、廉潔高效的行政管理
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煙葉質(zhì)量管理，筆者認為要抓住幾個關鍵點：其前提是要轉(zhuǎn)變觀念，滿足客戶需求；其關鍵是轉(zhuǎn)變管理方式，抓好目標管理和過程管理
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;根據(jù)實際需要擬定農(nóng)機配套購置計劃和核定所需資金，總的原則是在享受國家補貼后不得超過行業(yè)補貼的總額；商請鄉(xiāng)政府或村委會召開煙農(nóng)代表會，公告農(nóng)機補貼、購置、經(jīng)營管理方式
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相一致，在縣局中形成了一種標準化、科學化、信息化的管理方式，把安全管理落到實處，加強了縣局的安全管理，為縣局的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。4、縣局安全生產(chǎn)標準化
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摘要：濾棒企業(yè)綜合實力的提升離不開科學的成本管理體系。在不斷變化的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不符合數(shù)字化、信息化的發(fā)展要求，存在著管理范圍狹隘、對成
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，聚焦零售戶經(jīng)營感知和基層服務效能，統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)應用、服務模式和終端管理方式重塑。在市局（公司）整體規(guī)劃和統(tǒng)一平臺支撐下，各縣
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;“今年我還會不斷優(yōu)化管理方式，勢必達成15萬元利潤目標！”王良：今年種煙130畝喻家坳鄉(xiāng)喻家坳村的種煙大戶王良身兼數(shù)職，家門口張貼的“鄰長之家
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，筆者特指出遵照行業(yè)優(yōu)化提升和培育、發(fā)力“一四五”扎實推進煙草企業(yè)管理。一是要持續(xù)深入推進企業(yè)管理提升行動“這一行動”，抓總牽頭，理順體制和管理方式，
