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一是轉(zhuǎn)變管理模式。市場監(jiān)管由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，以服務(wù)促管理，變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)服務(wù)，變事后監(jiān)管為事前、事中、事后全過程服務(wù)。
二是轉(zhuǎn)變教育手段。通過
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“PDCA”循環(huán)管理模式，做到工作有安排、有計(jì)劃、有結(jié)果、有整改、有提升；
三是考核到位。成立了各項(xiàng)工作監(jiān)督小組，對照各項(xiàng)工作和要求，把考核工作納入
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幾方面內(nèi)容的介紹。
劉艷一行還重點(diǎn)參觀了以“管理融入全省、五化貫通全程”為主題的昆明市局（公司）展區(qū)和以“夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新煙葉莊園管理模式”為主題的玉溪市
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有關(guān)文件要求建立了比較完善的車輛管理制度，為確保行車安全，實(shí)行了“五個(gè)一”的管理模式。
一是一輛車一個(gè)檔案：將車輛號(hào)牌、購置時(shí)間、車型等原始登記信息、行駛
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搭建起煙草事業(yè)發(fā)展的框架，增強(qiáng)專賣人員的自律力。
三是大力加強(qiáng)專賣準(zhǔn)軍事化管理。實(shí)行縣城中隊(duì)值班制、基層中隊(duì)集中住宿的準(zhǔn)軍事化管理模式。強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化日常訓(xùn)練，著重開展辦案
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違規(guī)可能性；按戶籍、地域作特點(diǎn)分析，突出監(jiān)管針對性；分項(xiàng)目分類別做數(shù)值分析，提高管理科學(xué)性。
“三橫”即市場包干責(zé)任制管理模式。一是分片管理
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經(jīng)營活動(dòng)，加大查處力度，提高控制力。
動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。采取“一對一”管理模式，責(zé)任到人，及時(shí)掌握基礎(chǔ)信息；規(guī)范管理
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一流醋纖企業(yè)”為目標(biāo)，樹立全員零缺陷意識(shí)，培育全員改善文化，不斷實(shí)踐卓越績效管理模式。特別是2006年以來，公司通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、不斷強(qiáng)化
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部（室）主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干及信息中心全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，在當(dāng)前公司“4444”的管理模式下，信息化工作要圍繞“服務(wù)公司、提高
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向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著眼，從根本抓實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”的順利接軌，
