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。從“形象店”入手，以拓寬展柜面積、清理展柜周圍雜物、條包盒包陳列、一進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營(yíng)銷活動(dòng)、規(guī)范商品展示、規(guī)范
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，為公司形成了常態(tài)化、制度化的質(zhì)量管理機(jī)制，推動(dòng)了公司質(zhì)量管理模式、方法的不斷創(chuàng)新，保證了質(zhì)量管理的不斷進(jìn)步。
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;是古丈縣局多年來(lái)積極探索煙葉新型組織管理模式的實(shí)踐，將有效提高煙農(nóng)分級(jí)扎捆純度，降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益，順應(yīng)了全縣散葉收購(gòu)新形勢(shì)。
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;對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理模式、卓有成效的技術(shù)改造工程給予了充分肯定。他希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)“鉆石”品牌，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定
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簽署了聯(lián)辦GAP項(xiàng)目試點(diǎn)協(xié)議，將該縣雙槐樹煙站所轄的西川村確定為煙葉生產(chǎn)GAP項(xiàng)目試點(diǎn)村，全面推行煙葉生產(chǎn)新的管理模式。經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，初步獲得了成功
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，對(duì)各項(xiàng)可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
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的大學(xué)生，還有崗務(wù)處的一些工人，人員素質(zhì)的參差不齊給領(lǐng)導(dǎo)的管理提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一問(wèn)題他認(rèn)真排查摸底、分析研究，提出一套適合物流中心人員的管理模式
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環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，有助于對(duì)存在問(wèn)題的把握和分析，從而對(duì)中華品牌“百萬(wàn)千億”工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控?！? 該系統(tǒng)的上線運(yùn)行，將有利于中華品牌管理模式的不斷
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，并就如何推進(jìn)卷煙工廠“管理方法科學(xué)化”專題工作，與洛陽(yáng)煙廠同仁進(jìn)行了深入探討與交流。李燕翔書記對(duì)南煙創(chuàng)優(yōu)以來(lái)采取的一系列具有特色的管理模式與方法，以及所取得的成績(jī)深表
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參與的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理的模式，進(jìn)一步促使好習(xí)慣的養(yǎng)成和執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮了各類資源的作用，全面推動(dòng)了阿克蘇煙草工作效率的有效提升。
