為您找到相關(guān)結(jié)果 2081 篇
-
的統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)、健全數(shù)據(jù)管理流程，建立統(tǒng)計(jì)信息反饋和共享機(jī)制，按時(shí)公布和提供統(tǒng)計(jì)資料，提升數(shù)據(jù)利用效率，做好統(tǒng)計(jì)信息
-
意識(shí)，理順預(yù)算管理流程，落實(shí)全員預(yù)算責(zé)任；完善崗效考核機(jī)制，健全崗效考評(píng)體系，優(yōu)化崗效考核流程，量化崗效考核指標(biāo)
-
;細(xì)化辦事程序、管理流程，進(jìn)一步建立完善管理制度體系；要制定《辦事公開民主管理實(shí)施方案》、《辦事公開指南》、《辦事公開目錄》和民主管理監(jiān)督等制度，扎實(shí)推進(jìn)辦事
-
;加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的流程管理，明確歸口管理部門的職責(zé)，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算辦公室的管理銜接。
二是嚴(yán)格日常控制
嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)
-
體系的重要模塊，旨在通過信息化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)
-
;確保蟲情受控，并牽頭梳理廠工藝管理流程框架，組織修訂部門歸口文件12個(gè)，確保了管理體系有效運(yùn)行?！ 【难芯壳笸黄啤 ?chuàng)新無止境。要想把工作做好，
-
到崗、公平透明，讓“能干事、干成事”的人更有動(dòng)力。
過程管控 科學(xué)精“減”
為了克服管理層級(jí)多、條線多的難點(diǎn)，杭州卷煙廠依托各類系統(tǒng)，做好管理流程
-
，呈現(xiàn)企業(yè)制造生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)和文化生態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)綠色、環(huán)保、安全。
二是通過優(yōu)化管理流程，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)。公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于2005年
-
的“567”工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”和“改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門的監(jiān)控向一般管理部門的監(jiān)控延伸
-
，建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機(jī)制；三是強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”管理。結(jié)合實(shí)際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強(qiáng)化質(zhì)量體系管理。以優(yōu)化流程為重
