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負(fù)責(zé)人分別對2013年煙葉種植收購電子合同簽訂的業(yè)務(wù)操作管理流程、操作方法等工作作了具體要求。各煙站表示將嚴(yán)格按照此次會議要求，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成2013年煙葉種植收購電子合同簽訂工作。
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→錄入微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實→合同調(diào)整”的管理流程進(jìn)行。
三是把握合同簽訂時間。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及早做好合同簽訂準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同簽訂
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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作中心，根據(jù)“五化”要求采取有力措施，切實加強(qiáng)育苗管理工作：
一是嚴(yán)格種子發(fā)放和管理流程。分公司按照“一鄉(xiāng)一品”種植方案，
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，規(guī)范化建設(shè)育苗小棚，打牢育苗設(shè)施基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格管理流程，煙站、合作社、輔導(dǎo)員、小棚管理員、煙農(nóng)層層督促，環(huán)環(huán)相扣，指導(dǎo)好
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結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼這一政策優(yōu)勢，進(jìn)一步調(diào)動各方積極性，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)管理流程，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)力度，按照“下2上2”要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理考核
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;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹立精嚴(yán)細(xì)實
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”，并負(fù)責(zé)監(jiān)督初檢員，形成了三環(huán)相扣，各司其職，上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虮O(jiān)督的規(guī)范化收購管理流程。預(yù)檢員每天晚飯
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;公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由云南煙葉復(fù)烤公司常務(wù)副總經(jīng)理文俊主持。
會議現(xiàn)場
文俊副總經(jīng)理就公司成立以來的基本情況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、綜合業(yè)務(wù)管理流程以及信息化建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)情況
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微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實→調(diào)整合同”的合同簽訂管理流程進(jìn)行。
三是嚴(yán)格生產(chǎn)管理。以合同為主線抓好煙葉生產(chǎn)的過程管理，嚴(yán)把育苗、供苗、移栽等關(guān)口
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，一是要按照煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理和流程，市、縣公司要明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實抓好項目的建設(shè)管理；二是嚴(yán)格規(guī)范是企業(yè)
