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老師對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)政策、煙葉生產(chǎn)技術(shù)理論知識(shí)及管理理念進(jìn)行了悉心講解，參加培訓(xùn)的煙農(nóng)也以強(qiáng)烈的求知欲望，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極的課堂表現(xiàn)予以回報(bào)。臺(tái)上的老師和臺(tái)下
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170戶的114.71%。下一步，沐川分公司將繼續(xù)以精益管理理念為指導(dǎo)，不斷提升和穩(wěn)定跨行結(jié)算業(yè)務(wù)的成功率。
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;堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從“點(diǎn)面結(jié)合
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，愛(ài)廠如家的精神面貌，其目的是引導(dǎo)和激發(fā)廣大青年員工對(duì)工廠發(fā)展思路、管理理念和企業(yè)子文化理念的認(rèn)同，進(jìn)而不斷增強(qiáng)“歸屬感”，努力在自己的本職工作
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油耗》、《提高松散回潮工序西格瑪水平》、《研制帶式輸送機(jī)密封皮專用更換工具》、《加料霧化介質(zhì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的研制》等多項(xiàng)QC課題，并獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。
強(qiáng)化全員精益能源管理理念
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”的做法在會(huì)上作了專題介紹，齊心唱好五步曲，合力奏響精益篇。
一是營(yíng)造精益氛圍。通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。為使精益管理理念入腦、入耳、入心、入行
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項(xiàng)縣局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)分析挖掘?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效，趕
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管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立精益思想。三是要著力開(kāi)展精益改善；要結(jié)合部門(mén)崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，將精益管理理念融入到具體的工作中，確保取得實(shí)效。
會(huì)議要求
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。近年來(lái)，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸降本增效的空間依然較大。
通知強(qiáng)調(diào)
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
