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;明確自身崗位職責(zé)，強(qiáng)化完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、考核、激勵(lì)、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，著力提高機(jī)關(guān)工作人員的自律意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
二是認(rèn)真分析研究?？h局
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年度煙葉生產(chǎn)工作思路和近期工作安排。市局煙葉科負(fù)責(zé)人從“計(jì)劃預(yù)安排、土壤改良及冬翻整地、農(nóng)資供應(yīng)、育苗工作、技術(shù)落實(shí)及培訓(xùn)、站點(diǎn)管理考核、合作社建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、如何提高執(zhí)行力”等方面詳細(xì)安排部署
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長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)復(fù)查工作的自評(píng)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，及時(shí)向縣文明創(chuàng)建辦申報(bào)；將復(fù)查活動(dòng)繼續(xù)納入目標(biāo)管理考核，要在創(chuàng)建活動(dòng)中抓出實(shí)效、突出特色和亮點(diǎn)、力爭(zhēng)
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收購工作中凸顯“五個(gè)更加注重”，全面提升煙站收購工作和自身建設(shè)水平。
一是更加注重強(qiáng)化管理。對(duì)于收購人員，各煙站切實(shí)按照《崗位責(zé)任制》進(jìn)行管理考核，做到
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。強(qiáng)化收購流程管理，加強(qiáng)對(duì)“預(yù)檢、定級(jí)、過磅、入庫、開票、結(jié)算”等流程的管理和考核，把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口，抓實(shí)單據(jù)管理、驗(yàn)收入庫管理
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強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管，有效加快了建設(shè)進(jìn)度，提高了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
三是嚴(yán)格考核。為了切實(shí)加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)工作管理考核，該縣專門制定了《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)
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踐行全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的理念。
四、打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平。把煙葉收購工作作為一項(xiàng)重要的工作來安排、布置、管理、考核，為提升煙葉收購
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、層層有考核，有效確?？己寺涞綄?shí)處。即縣人民政府對(duì)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣煙草部門、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村委會(huì)（專業(yè)合作社）、煙草部門對(duì)煙站、煙站對(duì)煙農(nóng)的層層管理考核。
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在收購工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)季節(jié)工的管理、考核，保證收購工作規(guī)范有序開展；二是專賣要牢固樹立
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;突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)求取得實(shí)效；開展崗位風(fēng)險(xiǎn)管理考核，推進(jìn)防治工作持久開展；求實(shí)創(chuàng)新，積極構(gòu)建崗位風(fēng)險(xiǎn)管理
