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設(shè)備日常點檢和設(shè)備專業(yè)點檢，培養(yǎng)一批專業(yè)維修隊伍，提高公司自身水平。
最后，張松軍代表公司對辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的設(shè)備管理者表示衷心感謝，并
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（二）績效管理
績效管理是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與企業(yè)的目標保持一致的手段及過程。側(cè)重于信息的溝通和績效提高，伴隨在企業(yè)管理活動的全過程
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）最高管理者代表吳建榮強調(diào)，“卷煙上水平，安全要先行”，2012年行業(yè)安全工作重點要做到“五個加強”：一是加強主體責任全面落實安全
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服務(wù)；要從五個方面下功夫，促進員工成長。即，將培養(yǎng)員工正確的價值觀作為管理者的首要任務(wù)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)、高尚的情操、寬闊的胸懷及團隊協(xié)作
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鑒定考試，提升自身綜合素質(zhì)。
狠抓作風養(yǎng)成，轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風。要求專賣人員在執(zhí)法過程中必須服務(wù)在先，文明在先，決不能以管理者、執(zhí)法者自居。對文
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、觀看警示教育片、民主生活會、企務(wù)公開等活動，把廉政文化建設(shè)的要求和任務(wù)落到實處，使企業(yè)管理者，全體員工保持自重、自省、自警、自勵的自覺性，牢固
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現(xiàn)的問題。紅安廠管理者代表張福平對本次內(nèi)審作了總結(jié)，肯定了內(nèi)審活動取得的成績，同時對綜合管理體系推進工作提出了要求：一是要全員參與，加強內(nèi)審員培訓
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和中國質(zhì)量認證中心外審。
在審核過程中，行審組和外審組通過交流溝通、詢問、查閱、現(xiàn)場取證等方式，先后對市局（公司）管理者代表、機關(guān)有關(guān)科室
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聘貼出“奢侈品采購中心總監(jiān)”招聘信息。一位接近國美集團的內(nèi)部人士向記者透露，公司近期專門設(shè)立了VIP客戶服務(wù)中心，招聘奢侈品管理者可能與此有關(guān)，可能將奢侈品搬上
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服務(wù)與營銷工作及管理的人員，既是一名市場營銷人員，又是一名管理者，是商業(yè)企業(yè)基層管理的中堅力量，建設(shè)好這支隊伍對于綿陽煙草的發(fā)展至關(guān)重要。就如
