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、企業(yè)管理精益化。三是以“三重”工作為抓手，完善“七個引導(dǎo)”，落實(shí)“三項計劃”，堅持“清無治亂、拔點(diǎn)斷流”的工作方針，謀劃引導(dǎo)式營銷，構(gòu)建
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，對育苗過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。育苗過程中，涪陵分公司要求各育苗點(diǎn)通過全部使用手動精細(xì)播種器，保證單粒播種率在95%以上，做到一穴一種，體現(xiàn)精益化
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，全市實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，按照精益化管理要求開展育苗現(xiàn)場管理，并延伸到各個育苗環(huán)節(jié)，圍繞節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核推進(jìn)工作進(jìn)度快，效率高。
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，每個職工將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，從管理責(zé)任矩陣化、成本控制精益化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化等著手，真正
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標(biāo)準(zhǔn)，注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購、精益化管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效。
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延伸至質(zhì)量管理的領(lǐng)域，推動質(zhì)量管理的科學(xué)化、精益化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
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;改進(jìn)非增值環(huán)節(jié)，提升體系精益化水平；二是加強(qiáng)體系目標(biāo)策劃，結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃、2016年企業(yè)管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)降本增效，科學(xué)策劃
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，規(guī)范了各級各類人員按體系操作的意識，有效促進(jìn)了體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化和管理精益化。
二是發(fā)揮了目標(biāo)引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標(biāo)管理
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，企業(yè)精益化管理取得了新進(jìn)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象，綜治安全工作取得了新成效，但成績屬于過去，奮斗成就未來，積極謀劃好
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，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極探索精益化培訓(xùn)模式，有效實(shí)現(xiàn)了客戶培訓(xùn)全覆蓋。
針對標(biāo)準(zhǔn)店客戶，實(shí)行“集中式”培訓(xùn)。每季度組織
