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;避免設(shè)備維保的盲點以及缺陷的沉淀，實現(xiàn)設(shè)備管理的事前計劃、事中控制、事后分析。
據(jù)悉，該廠實行“設(shè)備點檢定修制”以來，設(shè)備運行的穩(wěn)定性得到了進一步提高
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跟蹤驗收評估，提升整改實效，使問題及時糾正。
三是完善從細。針對自查問題背后隱藏的制度缺陷，加強現(xiàn)有管理制度評審，采用“增、修、刪、補
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會診和攻關(guān)，制定改進措施，有效解決存在的質(zhì)量隱患和缺陷。
三是強化設(shè)備潤保點檢。按照《設(shè)備保養(yǎng)工作標準》和《設(shè)備輪保制度》，加強設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑，
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”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動等任務(wù)在各單位落實情況的檢查共9項，是生產(chǎn)制造中心各業(yè)務(wù)條線的集中檢查。
檢查中，生產(chǎn)制造中心人員和各廠抽調(diào)人員積極深入車間、班組、機臺幫助企業(yè)
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》榮獲一等獎；卷包車間協(xié)和QC小組成果《降低ZJ17鋼印印刷缺陷》、薄片車間QC小組成果《提高在制線薄片絲含水率穩(wěn)定性》分別榮獲二等獎。
在成果表彰大會上，該廠動力車間QC
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機臺人員的交流、缺陷的反饋、填寫手工報表等。全體在線檢驗員認真復習，反復練習，沉著應考。
全體在線檢驗員還進行了在線檢驗理論知識比武，理論考試緊緊圍繞公司
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、科技興企、人才壯企”四大工程，把企業(yè)黨建工作同“崗位練兵、崗位競賽”、“質(zhì)量零缺陷”、“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”等具體活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗
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;沒有質(zhì)量的發(fā)展就談不上科學發(fā)展”，近年來，南通煙濾嘴公司以創(chuàng)建名牌產(chǎn)品為抓手，以深入開展“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競賽”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為
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查找存在的不足和缺陷，按照主管領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導具體抓的分工機制，要求各科室明確時限、明確內(nèi)容、明確崗位，及時全面落實整改工作，以此次檢查為契機
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缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求，塑造“三員”服務(wù)市場、機關(guān)服務(wù)“三員”、專賣服務(wù)營銷、全員服務(wù)客戶的服務(wù)體系，不斷提高工作效率，增強全員執(zhí)行力。
