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、初級分級比例，按照取得資格證書等級、績效考核成績、平時工作表現(xiàn)等要素制定綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。
三是深入過程結(jié)果管控，強化政策解讀。評聘過程堅持公平公正、能力實績、動態(tài)管理
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煙葉提質(zhì)增效。
引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任成本管理顧問，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會將土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類
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開展分析，找出影響重量標(biāo)偏的關(guān)鍵點；三是制定對策和措施，按六要素法針對主要問題開展整改。
通過討論，項目組找到了降低重量標(biāo)準(zhǔn)偏攻關(guān)方向
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鏈、人才鏈、機制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，由“恒星”“行星”“衛(wèi)星”“運行軌道”“運轉(zhuǎn)動力”等要素組成。
其中，恒星代表品牌；行星代表煙葉
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，切實提升工作效率。
二是市場檢查精簡化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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體系。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化文件基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步健全完善職責(zé)、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂《2016年營銷從業(yè)人員考核方案》。將年度重點工作
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;云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理邱崇慶介紹了復(fù)烤公司自2013年以來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實情況，安全工程師就行業(yè)安標(biāo)落實的難點、標(biāo)準(zhǔn)需明確之處、建議增加的要素、修改框架等方面，
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、健康發(fā)展添磚加瓦。
培訓(xùn)以科技創(chuàng)新項目實施流程為主線，立足流程各個節(jié)點，由點到線，由線及面，系統(tǒng)講授了科技創(chuàng)新項目實施的各個要素、具體內(nèi)容
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溝通交流、查閱文件、現(xiàn)場驗證等方式，按照職能模塊分組開展集中審核，對實驗室質(zhì)量管理體系開展全要素、全過程的系統(tǒng)檢查。
評審組對山東中煙實驗與檢測中心工作給予充分肯定
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、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過程精益管理。
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