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質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理每天加強(qiáng)客戶的訂單跟蹤，根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)狀、貨源供應(yīng)策略和庫(kù)存情況有針對(duì)性地引導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)省產(chǎn)煙、金圣煙。
二是注重市場(chǎng)信息采集，提升把握市場(chǎng)的能力?？蛻艚?jīng)理
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與變更、明碼標(biāo)價(jià)和上柜出樣、信息采集、各類資料物品發(fā)放等基礎(chǔ)工作，并要針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)，幫助客戶分析市場(chǎng)行情、傳授銷(xiāo)售技巧、提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等，
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派駐組走訪工作在之前重點(diǎn)核實(shí)零售客戶基礎(chǔ)信息，記錄存在的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和潛在的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索的基礎(chǔ)上，整合了價(jià)格信息采集、市場(chǎng)二級(jí)督查、物流配送監(jiān)管等工作，不僅僅是
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，并最終全面達(dá)成精益改善目標(biāo)作為工作主線。通過(guò)全面部署、明確分工各項(xiàng)工作均穩(wěn)步推進(jìn)。
近日，一場(chǎng)關(guān)于提升“卷煙商品陳列和信息采集”的觀摩學(xué)習(xí)將“精益改善月”活動(dòng)又向前推進(jìn)
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管理、客戶訂單采集、客戶拜訪、終端建設(shè)、信息采集、證件管理等業(yè)務(wù)流程方面中存在的“多余的動(dòng)作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)“廢品、缺陷、返工”的事項(xiàng)等進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別
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到客戶服務(wù)部管理層，使服務(wù)部精益化管理實(shí)現(xiàn)由物資到人員的過(guò)程精細(xì)化。
目前，各服務(wù)區(qū)煙葉客戶經(jīng)理正在人手一臺(tái)的“服務(wù)通”終端上錄入煙農(nóng)檔案和采集田塊信息，并將
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等部門(mén)，對(duì)寧明轄區(qū)2014年1月至今在訂單采集及內(nèi)部管理方面、貨源分配方面、規(guī)范配送、卷煙宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)等方面有無(wú)違反《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見(jiàn)
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。要求客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行卷煙價(jià)格采集，密切關(guān)注各類卷煙的市場(chǎng)價(jià)格變化。
三是關(guān)注市場(chǎng)庫(kù)存，分析各品牌的市場(chǎng)消化情況。采取抽樣的方法分別對(duì)零售客戶的卷煙總量和“金
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限度實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，參培人員學(xué)習(xí)了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)發(fā)展、振動(dòng)與熱成像診斷、設(shè)備狀態(tài)分析、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)搭建與信息采集等相關(guān)
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煙草在線鄖西消息 12月12日，湖北鄖西營(yíng)銷(xiāo)部邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)的30戶卷煙零售客戶代表開(kāi)展了專銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)。
在對(duì)客戶開(kāi)展庫(kù)存采集的基礎(chǔ)上，本次培訓(xùn)由客戶經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存
