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“新《細(xì)則》的這一規(guī)定，進(jìn)一步明確了經(jīng)營者保障公共場所衛(wèi)生的主體責(zé)任?！壁w增立說?！? 量化分級(jí)管理納入法制化軌道
公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理，是根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督
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，每達(dá)成一個(gè)小目標(biāo)，都會(huì)增加我們的自信心，讓我們更有動(dòng)力。
啟示三：目標(biāo)需要細(xì)化和量化
山田本一把40多公里外終點(diǎn)線的那面旗幟定為大目標(biāo)
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績效考核的目的意義，進(jìn)一步改進(jìn)績效考核方法，完善考核內(nèi)容，科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)考核工作的有效開展。
一是合理明確考核內(nèi)容
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?！? 三是量化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任到人。對(duì)政務(wù)信息和新聞報(bào)道實(shí)行目標(biāo)量化管理，各部門的信息聯(lián)絡(luò)員除了對(duì)本部門的突發(fā)、重大信息按時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)外，還必須按目標(biāo)任務(wù)
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，結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的“人均勞動(dòng)效率”“事項(xiàng)辦理效率”等相關(guān)指標(biāo)，建立分類評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)。以考核的可量化為抓手，緊扣全面考核要求，深入分析，逐條
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不可能一直在現(xiàn)場。”“現(xiàn)場考核的結(jié)果也只能作為參考，很多東西沒有辦法量化。”……流程評(píng)審會(huì)上，大家就目前現(xiàn)場管理存在的問題紛紛發(fā)言?！半m然人工考核在一定程度上可以起到現(xiàn)場管
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大要案這個(gè)硬骨頭。
四、鄉(xiāng)寧專賣優(yōu)劣勢具體分析。專賣工作主要有內(nèi)管內(nèi)勤加內(nèi)務(wù)，量化凈化加大案移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用，鄉(xiāng)寧的內(nèi)管內(nèi)勤內(nèi)務(wù)量化凈化移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用具有優(yōu)勢，專賣
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點(diǎn)，建立問題臺(tái)賬，明確改進(jìn)措施，確保問題得到有效解決。將終端建設(shè)成效、客戶經(jīng)營改善等關(guān)鍵表現(xiàn)量化考核，充分調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，
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分析等科學(xué)的預(yù)測方法，構(gòu)建和完善預(yù)測模型。通過量化分析歷史規(guī)律、季節(jié)波動(dòng)、增長趨勢以及潛在影響因素，顯著提升預(yù)測結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)的貨源組織、庫存管理
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控。聚焦此前設(shè)備圖紙數(shù)量多、格式不一、查詢慢等問題，寧波卷煙廠圍繞設(shè)備維修場景，融合知識(shí)抽取、向量化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)圖紙內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化處理；
