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，提升品牌宣傳效果。
四是做好品牌培育推廣工作。著力擴展重點品牌、金圣品牌的上柜率和知曉率，制作“新品推薦”、“店長推薦”等標(biāo)簽粘貼于醒目的卷煙陳列區(qū)，吸引消費者
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二是加強卷煙宣傳指導(dǎo)。重點引導(dǎo)客戶做好金圣品牌宣傳工作，鼓勵客戶主動進行卷煙拆包上柜，提高各規(guī)格品牌在市場的上柜率和知名度。
三是加強貨源周轉(zhuǎn)指導(dǎo)。及時告知客戶相關(guān)經(jīng)營
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品牌整合的目的。
二改變“品牌觀念”，提升品牌培育。選址金圣品牌認知度和影響力弱的區(qū)域，提供區(qū)域性站點宣講，從品牌綜合價值角度，強化本土品牌
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;指導(dǎo)客戶庫存等方面入手，確保全年卷煙銷量目標(biāo)完成。
二是要在金圣銷售上下功夫。為了全年金圣萬箱目標(biāo)的達成，在保持經(jīng)典品牌銷售穩(wěn)定的前提下，加大新品金圣品牌
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;對打好這場硬仗統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣。
會上對2014年工作提出了七點要求：一是加強市場監(jiān)管能力；二是嚴守內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定；三是狠抓“金圣”品牌
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一個臺階；
二是挖掘潛能，精益求精。要求各部門圍繞工作目標(biāo)制定考核方案，營銷工作找準(zhǔn)增長點，培育好金圣品牌，實現(xiàn)量與質(zhì)共同提升
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目標(biāo)，切實抓好“金圣”品牌培育工作，確保全年目標(biāo)順利實現(xiàn)；
三是專賣工作要突出在大要案查處上，繼續(xù)開展春節(jié)期間卷煙打假工作，從源頭
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、卷煙陳列、網(wǎng)上支付、配送服務(wù)等工作，準(zhǔn)確、及時、詳實地掌握了市場真實情況，并重點圍繞“金圣”品牌銷售、“金圣”新品上市，春供貨源投放策略等問題與零售客戶進行了
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不打折。
一是做好客戶的庫存指導(dǎo)。客戶經(jīng)理及時進行查看客戶卷煙庫存會幫助客戶規(guī)劃合理的卷煙庫存量，并且經(jīng)營技巧上實施一定的指導(dǎo)。
二是做好金圣品牌培育工作。一方面要求客戶經(jīng)理加大
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三是加強市場監(jiān)管力度，重點對鐵路運輸及私家車進行嚴厲監(jiān)控，精細管理、精準(zhǔn)打擊。
四是提升市場把控能力，確保完成“金圣”品牌擴銷任務(wù)，并為
