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;各部門采取節(jié)能降耗措施。
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，南纖公司共征集生產(chǎn)技術(shù)、工藝質(zhì)量、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面的合理化建議35條，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與管理的積極性，為推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作精細(xì)化
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效率、突出質(zhì)量、控本降耗、細(xì)化管理”的工作思路，從關(guān)鍵業(yè)績(jī)和過(guò)程管理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，實(shí)行了績(jī)效目標(biāo)考核，并把對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況與員工崗位考核結(jié)合起來(lái)，
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積極開(kāi)展QC活動(dòng)為載體，圍繞提高質(zhì)量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開(kāi)展小組技術(shù)革新活動(dòng)。采取多種形式激勵(lì)班組成員結(jié)合實(shí)際工作創(chuàng)新QC課題，為班組
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；對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)；通過(guò)能源卓越中心和六西格瑪項(xiàng)目，節(jié)能降耗水平不斷提升。董事會(huì)希望昆纖公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制，提升安全管理水平，認(rèn)真
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擔(dān)當(dāng)節(jié)能低碳的宣傳員、志愿者，以節(jié)能降耗為己任，自覺(jué)養(yǎng)成健康、文明、節(jié)儉、環(huán)保的良好習(xí)慣。把低碳生活的目的和意義，傳遞給周邊的每一個(gè)人，共同營(yíng)造低
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，切實(shí)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，為取得更好的效益努力工作；進(jìn)一步提升節(jié)能降耗和技術(shù)創(chuàng)新水平。
為全面貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，王軍代表總經(jīng)理室提出“四個(gè)提升
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公開(kāi)民主管理流程，規(guī)范制度，完備手續(xù)，逐步形成“兩項(xiàng)工作”科學(xué)、完善、嚴(yán)密的體系。三是找到“兩項(xiàng)工作”中與保障生產(chǎn)、促進(jìn)安全、降耗節(jié)能的結(jié)合點(diǎn)、提升
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推行煙夾烤煙，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能減排、省工降耗”；超前謀劃2012年的烤煙生產(chǎn)種植計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃2012年龍川江流域烤煙種植規(guī)模。
縣委副書(shū)記李永輝對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)
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QC成果，從各卷煙廠報(bào)送的166項(xiàng)成果中評(píng)選而出，內(nèi)容涉及質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、管理服務(wù)等方面，原因分析全面透徹，統(tǒng)計(jì)方法適宜準(zhǔn)確
