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，嚴(yán)查商戶卷煙數(shù)量和訂貨頻率，核對(duì)系統(tǒng)商戶數(shù)是否一致，對(duì)有異常情況的商戶實(shí)地走訪，防止超限量供貨、拆單分?jǐn)偂?nèi)外勾結(jié)倒賣卷煙等不規(guī)范行為。
四是廣泛
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協(xié)調(diào)配合，對(duì)為煙販子套購卷煙提供便利的零售戶采取限量供貨、暫停供貨等處理措施，對(duì)參與套購、倒賣卷煙構(gòu)成違法的行為依法懲處。
三是突出內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。通過強(qiáng)化內(nèi)管知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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，仔細(xì)對(duì)比，做到心中有數(shù)，有的放矢；三是抓好市場(chǎng)庫存消化工作，繼續(xù)推行限量保價(jià)，以利于節(jié)日旺季市場(chǎng)銷售；
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這款古巴品牌Vegueros重新啟動(dòng)：所有這些雪茄都完全由手工制作，旨在以強(qiáng)烈的味道服務(wù)世界高端雪茄客。哈伯納斯2013年奧約蒙特雷旅行限量版也在晚會(huì)現(xiàn)身。
著名網(wǎng)球
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次購貨限量以減少頻繁取貨往返困難。與此同時(shí)，片區(qū)客戶經(jīng)理通過步行深入零售戶進(jìn)行解釋和安撫情緒工作，化解客戶抱怨，并加強(qiáng)客戶科學(xué)訂貨、合理庫存等經(jīng)營指導(dǎo)
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，用好"物以稀為貴"的自然法則，管控好市場(chǎng)，切不可不限量的濫投放，只有這樣才能保證零售終端的利潤，才能提高零售戶銷售
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座談中，刁局長認(rèn)真了解了客戶的實(shí)際經(jīng)營情況和卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，聽取客戶對(duì)卷煙經(jīng)營、市場(chǎng)管理、三員服務(wù)和終端建設(shè)等方面的意見建議，對(duì)客戶提出的限量浮動(dòng)
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，包含卷煙所使用的煙葉品種以及收獲年份。
這樣做的目的是為限量版的年份卷煙創(chuàng)建一個(gè)類似于優(yōu)質(zhì)葡萄酒的市場(chǎng)。
英美煙草公司嘗試從消費(fèi)者偏向這種優(yōu)質(zhì)品牌的舉動(dòng)中獲利。20支裝的優(yōu)質(zhì)包裝
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，措施和策略執(zhí)行有力，監(jiān)督和考核到位。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)和過程管控。圍繞既定工作，務(wù)必始終堅(jiān)持“以規(guī)范為第一生命線”不動(dòng)搖，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶限量
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，保證了每烤一炕就及時(shí)分級(jí)、及時(shí)封袋保存，并做好記錄，提高了煙葉預(yù)檢質(zhì)量和把內(nèi)純度。四是加強(qiáng)煙葉收購管理。在收購中，嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、限量、限
