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，培養(yǎng)造就青年人才。方案明確縣局（營銷部）申報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、開展的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中建立“第一責(zé)任人”制，支持以青年技術(shù)骨干作為項(xiàng)目第一責(zé)任人
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技巧，進(jìn)一步做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作，努力擴(kuò)大其銷售數(shù)量，提升市場(chǎng)份額，提高重點(diǎn)品牌集中度，并做好客戶每日重點(diǎn)骨干品牌訂貨情況
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的作用。業(yè)務(wù)骨干與青年員工結(jié)對(duì)“一帶一”。發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干先鋒模范作用，通過傳授經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)鞭策，引導(dǎo)新進(jìn)員工、青年員工轉(zhuǎn)變角色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、盡快成長(zhǎng)。黨員干部與“疑難”員工結(jié)對(duì)“一幫
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、?？?、三亞、瓊海、儋州市局（公司）營銷人員共16人參加。長(zhǎng)城雪茄廠內(nèi)訓(xùn)師骨干通過理論講授和實(shí)操指導(dǎo)為受訓(xùn)人員講解了雪茄原料、生產(chǎn)工藝、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、品牌和文化、國際國內(nèi)雪茄市場(chǎng)
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研發(fā)與制作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的力量開展內(nèi)培工作，通過及時(shí)培訓(xùn)，讓管理骨干更清楚工廠管理框架、流程地圖構(gòu)建的思路和步驟，掌握職能藍(lán)圖、職能
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，調(diào)試人員不能來廠。為及時(shí)處理該問題，保障正常生產(chǎn)秩序，卷包維修班組主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，電氣組與卷接組維修骨干迅速行動(dòng)、通力配合，針對(duì)卷煙機(jī)
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骨干力量組成診斷組，組織開展全面管理“體檢”，發(fā)現(xiàn)47個(gè)亮點(diǎn)、26個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、39個(gè)問題點(diǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行匯總整理，根據(jù)重要性進(jìn)行排序
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，就要“拿來”為我所用，這是取得突破的重要方法。本期培訓(xùn)通過推出最佳管理實(shí)踐，進(jìn)一步錘煉精益管理骨干隊(duì)伍，逐步形成“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍
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制度，實(shí)行“微信統(tǒng)一登記、專人統(tǒng)計(jì)核實(shí)、逐項(xiàng)評(píng)審驗(yàn)收”的工作流程，確保修舊利廢工作高效開展；在技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，修舊利廢成為維修組重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
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營業(yè)執(zhí)照信息自動(dòng)調(diào)取的流程及操作、全省網(wǎng)站群應(yīng)用及全省系統(tǒng)內(nèi)公文交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
各地級(jí)市局（公司）辦公室主任及業(yè)務(wù)骨干、專賣辦主任及專賣稽查業(yè)務(wù)骨干、信息中心技術(shù)人員以及
