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的成效。
此次改造是該廠動力車間提升工藝的重要舉措，部門上下高度重視，形成了“部門領(lǐng)導(dǎo)組織推進，技術(shù)骨干調(diào)研設(shè)計方案，委派專人施工監(jiān)管
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?！叭墶迸嘤?xùn)，即分公司集中培訓(xùn)、站點培訓(xùn)、責任區(qū)培訓(xùn)，實施培訓(xùn)主體為農(nóng)藝師、技術(shù)骨干、煙技員，培訓(xùn)對象為技術(shù)骨干、煙技員、煙農(nóng)。
漳平分公司堅持煙農(nóng)為
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持證零售客戶分類分批實施“特色培訓(xùn)”。
針對新入網(wǎng)客戶開展“領(lǐng)路式”培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)的形式，由專賣和營銷骨干授課，系統(tǒng)講解煙草專賣法律法規(guī)以及經(jīng)營過程中需要注意的問題
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活動，啟動23項精益改進項目。
會上，各班組相關(guān)人員和業(yè)務(wù)骨干逐一評審了各班組提交的精益改進項目，就各關(guān)鍵問題展開“頭腦風(fēng)暴”討論，并對項目
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教育培訓(xùn)的有效性。加強企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課力度，將營銷、專賣等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干吸收到內(nèi)訓(xùn)師隊伍當中，充分發(fā)揮老員工和業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用，促進培訓(xùn)水平和工作水平雙
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統(tǒng)計工作進行了溝通、交流，有針對性地提出了意見和建議。
該公司相關(guān)部門（中心）負責人及業(yè)務(wù)骨干、各卷煙廠信息化工作和綜合統(tǒng)計工作部門負責人及業(yè)務(wù)骨干參加座談會。
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了種植烤煙政策、效益與其他經(jīng)濟作物相比所具有的優(yōu)勢。明確2016年靖西縣7萬畝，17萬擔烤煙的發(fā)展任務(wù)目標。鼓勵村支書及骨干煙農(nóng)加強動員，及時宣傳，帶動更多
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骨干和埃森哲顧問進行深入溝通，各小組業(yè)務(wù)工作人員結(jié)合ERP項目實踐，積極分享自己對ERP系統(tǒng)項目的感受和體會。
盧平對各業(yè)務(wù)小組近段時間來加班加點的辛勤付出表示感謝
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參加了培訓(xùn)。
圖一縣局技術(shù)骨干講解專業(yè)化分級技術(shù)要點
圖二專業(yè)化分級隊隊員參加考試
縣局技術(shù)骨干講解了專業(yè)化分級技術(shù)要點：一是分清部位，去青去雜，提高
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（室）負責人及業(yè)務(wù)骨干，市局（公司）各部門負責人及業(yè)務(wù)骨干近100人參加了培訓(xùn)。
