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，用制度提高效率。嚴格考核人事制度管理，嚴格考勤登記，對每位員工的考勤情況如實記錄，按公司勞動紀律考核辦法對各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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;不但實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的及時性遠程可視溝通，還能開展不同層面的業(yè)務(wù)培訓，既提高了服務(wù)、溝通效率，又縮短了決策時間，降低了費用成本，
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實際工作不相符的問題。針對總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會人員以“消除浪費、減少波動、提高效率”的精益
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”；三是進一步加強企業(yè)管理，把精益理念融入日常工作，注重開源節(jié)流，降低費用成本，提高效率、增加效益；四是進一步加強
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，要全面推廣APCD工作法，于9月底前確定數(shù)據(jù)標準，整理形成全省統(tǒng)一的分析需求，實現(xiàn)提高效率的工作目標。三是在證件管理方面，要以“有利于后續(xù)
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有力、推進有序的精益管理模式，高質(zhì)量、高效率推進精益管理活動實施，全面提升工廠精益管理水平。
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近年來，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應用各種先進的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進，
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在云南中煙及各位董事的指導下，集團董事會將進一步健全制度、規(guī)范運作、提高效率，更好地發(fā)揮董事會對集團經(jīng)營管理的指導、服務(wù)、監(jiān)督等方面的作用，為集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展打牢
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，全面提升監(jiān)控質(zhì)量；三是不斷提升綜合管理水平，以管理體系建設(shè)為抓手，構(gòu)建科學的管理體系，優(yōu)化資源配置，提高效率
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，在我們的客戶供應鏈中提高效率和減少復雜性，同時為我們的利益相關(guān)者提供更多的價值，”聯(lián)一國際公司總裁和首席執(zhí)行官彼得·斯科爾說：“菲莫國際管理公司
