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;推行物流配送“6S現(xiàn)場管理”，進一步優(yōu)化配送路線，節(jié)約成本，增強了整體競爭力。
加大打假力度，維護市場秩序
以破獲卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)為
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的完成。
會議最后強調(diào)，各煙葉站要強化站點的6S管理工作，樹立煙草良好形象。要高度重視安全管理工作，時時刻刻、事事處處關(guān)注安全，做到先安全后生
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政策宣傳等方式進行動員；四是保持站點衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格按6S管理要求規(guī)范管理，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；五是做好安全工作包括個人安全
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三是突出發(fā)揮黨組織的帶頭作用：在黨員帶動群眾活動中，在6S、TnPM、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，積極開展以“我的金圣、我
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繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對標(biāo)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面是要對2011年的6S精益管理進行客觀的總結(jié)，將一些先進的做法固化成工作的機制
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”良好開局。在夯實基礎(chǔ)管理方面，積極做好“十大管理體系”的建設(shè)和應(yīng)用工作，貫穿全年的6S管理活動有序推進，企業(yè)現(xiàn)場管理水平達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五星級，
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；繼續(xù)深化人力資源管理，在用工分配制度改革工作的基礎(chǔ)上進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，
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。強調(diào)對標(biāo)的過程管理，繼續(xù)將對標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)、TnPM、6S、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機結(jié)合，加強了對改進措施效果的跟蹤、驗證與評估，努力搭建創(chuàng)新與改善平臺
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：圍繞1個核心——推進創(chuàng)優(yōu)工作，抓住2個關(guān)鍵——優(yōu)化生產(chǎn)組織和提高運行效率，運用3個方法——對標(biāo)、六西格瑪質(zhì)量和6S現(xiàn)場管理方法，開展4項活動
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把關(guān)，確保黨組織的先進性。
二是加強了支部考核。為切實推進支部工作的開展，黨委下發(fā)了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作考核辦法》，把黨支部工作與6S管理、TPM管理和對標(biāo)管理等中心工作
