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課題組不斷創(chuàng)新管理，發(fā)揮青年員工、技術(shù)人員的能力，深入開展調(diào)研考察活動(dòng)，采集了大量的數(shù)據(jù)，運(yùn)用了PDCA等多種數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析圖表分析等工具
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調(diào)查、有總結(jié)、有分析、有整改，嚴(yán)格按照PDCA系統(tǒng)要求，對(duì)照流程抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
三是突出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。敬業(yè)愛崗，提升“奉獻(xiàn)在崗位，樹起
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。貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。任何一項(xiàng)工作只有通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)其適宜性、充分性、有效性和效率性，
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”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市局、整頓辦和各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接
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、OPL/OPS等現(xiàn)代基礎(chǔ)管理工具，支撐日常保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)、狀態(tài)性維修，形成焦點(diǎn)改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)持續(xù)完善，提升設(shè)備有效作業(yè)率。2011年
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”的理念，嚴(yán)格按制度、程序、流程辦事，真正建立用制度管人、管事、管權(quán)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心。推行PDCA循環(huán)管理，明確工作質(zhì)量目標(biāo)，
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、驗(yàn)收、成果評(píng)選和表彰激勵(lì)等工作流程，將“PDCA”的思想貫穿到管理創(chuàng)新活動(dòng)中，促進(jìn)管理創(chuàng)新“有實(shí)體、有目標(biāo)、有成果”，以實(shí)實(shí)在在“看得見，摸得著
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，精準(zhǔn)了解消費(fèi)群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌、精準(zhǔn)實(shí)施客戶服務(wù)終端，切實(shí)夯實(shí)品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，進(jìn)一步細(xì)化培育
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，依托計(jì)劃、實(shí)施、管理、提高的PDCA質(zhì)量管理方法，推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，如探索建設(shè)煙草行政服務(wù)中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)的證件申領(lǐng)、專賣內(nèi)管、信息流轉(zhuǎn)以及對(duì)零售戶
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工作成果和取得工作成果耗費(fèi)的時(shí)間。質(zhì)量管理體系建設(shè)通過提煉質(zhì)量方針、設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范工作程序、清晰工作職責(zé)等活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作方法為企業(yè)管理提供了一個(gè)管理規(guī)范、分工合作、響應(yīng)快速
