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項目、7個QC成果、20條“金點子”，緊密聯(lián)系工作實際，內(nèi)容充實，論證充分，具有一定的推廣應(yīng)用價值，同意予以驗收通過?！? 就下
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標課題（項目）/QC成果評審發(fā)布會上，該QC小組的課題《提高育苗漂浮盤回收率，降低物資成本》榮獲一等獎。
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生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”開展“精益十佳”評選工作，行業(yè)質(zhì)量管理的成果也將圍繞精益管理，落實在QC成果發(fā)布評審上；同時還將圍繞目標管理、文件管理及流程優(yōu)化
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舉行QC成果發(fā)布會，來自集團六個生產(chǎn)廠的25個小組進行了成果發(fā)布。
25個成果緊扣生產(chǎn)實踐中急需解決的問題來展開，運用新的方法理念進行創(chuàng)新，內(nèi)容涵蓋提高
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、認真負責(zé)、客觀公正、加強溝通。為降低考核成本、提高效能，年度目標考核現(xiàn)場檢查與第四季度督察、QC成果現(xiàn)場評審、各類審核整改驗證等工作合并開展，根據(jù)工作量均衡、業(yè)務(wù)性質(zhì)相近
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，改善項目154項，QC成果12個。各項活動質(zhì)量得到提升、全員參與的意識明顯增強。
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，詳盡的指標系統(tǒng)，前后對比的分析，對于人機料法環(huán)的循環(huán)調(diào)節(jié)，讓周轉(zhuǎn)過程達到協(xié)調(diào)，才能稱為一個合格的QC成果?！鞍l(fā)現(xiàn)問題
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成果、QC成果及所申報專利分別達到去年同期的4倍、3倍和2倍。
服務(wù)品牌不懈怠，爭創(chuàng)新業(yè)績。以服務(wù)“黃鶴樓”品牌發(fā)展上水平為目標，圍繞“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會”二等獎以及質(zhì)量協(xié)會舉辦的“閩贛兩省優(yōu)秀QC成果評比大會”一等獎；2011年成果“提高異型煙分揀有效作業(yè)率”獲得國家局“第23屆煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
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/g，滿足了公司同質(zhì)化生產(chǎn)的要求。在開展群眾性技術(shù)革新活動方面取得了豐碩成果。2009年，共有3個QC成果獲省級獎勵。2010年，在全國煙草行業(yè)第二十一屆優(yōu)秀QC小組
