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;都要同員工談工作話家常，盡可能地多層次、全方位了解基層聲音。
帶著問(wèn)題下去，帶著成果回來(lái)。下基層不是走過(guò)場(chǎng)，而是一場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉摹肮芾頃?huì)戰(zhàn)”，有
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主體責(zé)任。要健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工，
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的諸多優(yōu)點(diǎn)，已被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，成功的案例不勝枚舉。2008年北京奧運(yùn)電子門票，2010上海世博會(huì)期間RFID全方位應(yīng)用，沃爾瑪在物流倉(cāng)儲(chǔ)
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員以及督查員）工作優(yōu)勢(shì)，著力破解專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查部門工作中存在的“多張皮”現(xiàn)象，力求全方位、多角度監(jiān)管市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集反饋零售戶經(jīng)營(yíng)
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、專職化要求，繼續(xù)加強(qiáng)專賣管理崗位技能培訓(xùn)，提高法律法規(guī)宣傳、真假煙鑒別、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、基礎(chǔ)管理等全方位能力；著重抓好專賣管理員職業(yè)技能鑒定考試
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關(guān)系一般不很明顯，更不存在普通民眾對(duì)政府官員的監(jiān)督。
第二、這種監(jiān)督方式是一種整全的監(jiān)督，即上位權(quán)力對(duì)下位權(quán)力進(jìn)行全方位的監(jiān)督，甚至在特定
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）的宣傳頁(yè)面，對(duì)真龍品牌形成高端的重復(fù)印象，同時(shí)還能通過(guò)快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶進(jìn)行低焦油卷煙全方位宣傳，引導(dǎo)零售客戶尤其是銷售高價(jià)位卷煙的零售客戶
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過(guò)去把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)單項(xiàng)工作來(lái)抓的舊觀念，建立起全方位、全員參與、各級(jí)組織共同負(fù)責(zé)的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。
（一
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座與研討會(huì)議相結(jié)合，努力做到全方位、多角度、多途徑的學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、健全機(jī)制是關(guān)鍵
沒有規(guī)矩
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煙草工業(yè)提出了“把培育‘泰山’ 品牌擺在更加突出的位置，全方位確保‘泰山’品牌快速發(fā)展”的要求。三個(gè)月后，國(guó)家煙草專賣局批復(fù)了山東中煙的品牌整合方案，原“八喜
