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溝通，建立情報信息合作機制。
四是強化錯時錯位。打破常規(guī)市場監(jiān)管模式，每周開展中隊之間交叉檢查，夜間檢查，對較為活躍的區(qū)域進行重點打擊
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模式。
二是強化隊伍建設(shè)。以卷煙交付至客戶的服務全過程為培訓著力點，有針對性地開展特色培訓，從送貨時間、送貨路線、服務用語等方面進行提升，促進卷煙交接
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模式，培養(yǎng)起一支以優(yōu)秀中青年學術(shù)技術(shù)人才為主體、在國內(nèi)煙草行業(yè)具有一定影響力的專家隊伍，并建成了行業(yè)先進的煙草化學研究平臺，在煙草及煙氣化學分析技術(shù)和方法、減害
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，挖掘潛能，使質(zhì)量管理小組活動在質(zhì)量管理過程中發(fā)揮了積極的作用。
QC小組活動作為一種組織靈活、見效快的改進創(chuàng)新模式，一直被淮煙高度重視，廠及多個QC
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卸料裝置，有效降低了嘴棒消耗；物流分中心、工藝質(zhì)量科、生產(chǎn)設(shè)備科分別從控制片煙醇化庫濕度、降低潤葉加料機筒壁葉片粘附量、優(yōu)化煙葉消耗物料跟蹤測試模式等方面尋找浪費源
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;通過引導客戶增加卷煙上柜數(shù)量、美化卷煙陳列等有效方式，樹立品牌意識，提升店鋪品位，促進卷煙銷售。
二是積極創(chuàng)新終端工作模式，根據(jù)區(qū)域范圍內(nèi)
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與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺建設(shè)，設(shè)備健康管理，“六精”管理模式探索，卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等。
據(jù)悉，2014年中
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體?！? 四是開展電子商務合作，拓寬盈利渠道。
在電子商務日趨強大和完善的今天，越來越多的消費者開始青睞這種消費模式，消費者開始由最初的“線上購物，
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專賣、效能機關(guān)建設(shè)，結(jié)合工作實際優(yōu)化資源配置、流程設(shè)置，積極構(gòu)建先進高效、實在管用的精益管理模式。
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衡陽市局（公司）創(chuàng)新實施“2+1”服務模式促進明碼標價向明碼實價轉(zhuǎn)變給予肯定。對做好下一階段卷煙價格管理工作，檢查組要求，要繼續(xù)加強客戶指導
