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”目標(biāo)定位的內(nèi)涵切實(shí)得到豐富和深化，為銀川煙草提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二要聚神靜氣，抓住發(fā)展機(jī)遇。要抓緊用好“一路一帶”建設(shè)重大機(jī)遇，
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提升。
一是全面啟動(dòng)精益管理。深圳市局（公司）通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全精益管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。圍繞“增收節(jié)支，降本增效”核心要求，
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核心的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。上半年，“中華”品牌銷量同比增長(zhǎng)達(dá)12%。
積極穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)得益于精準(zhǔn)有效的工作舉措。上煙集團(tuán)精心研判市場(chǎng)訂單
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;公司）結(jié)合檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，安排部署全省行業(yè)安全管理工作，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)增效營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
一要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。各單位要明確和落實(shí)主體責(zé)任和對(duì)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2014年以來，浙江省煙草專賣局（公司）以降本增效為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為突破口，運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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。強(qiáng)調(diào)下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的關(guān)鍵是要抓好“做大總量、做強(qiáng)調(diào)控、做穩(wěn)價(jià)格、做實(shí)基礎(chǔ)”四項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
會(huì)議要求，
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，引導(dǎo)各小組圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效為目標(biāo)，振奮干事創(chuàng)業(yè)精神，為推動(dòng)濟(jì)南市局（公司
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增效有機(jī)結(jié)合起來，與黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)自選動(dòng)作“作風(fēng)建設(shè)在路上”主題實(shí)踐活動(dòng)中的“三進(jìn)三同”有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取五項(xiàng)措施推動(dòng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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，進(jìn)一步加強(qiáng)了商流、物流的協(xié)調(diào)配合水平，將能有效提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，進(jìn)一步提高樂山煙草的庫(kù)存管理水平，為企業(yè)降本增效、精益運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要作用。
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，提高煙葉基地單元建設(shè)水平，力爭(zhēng)一個(gè)基地單元成為國(guó)家局“升級(jí)版”煙葉基地試點(diǎn)。
2.煙草企業(yè)深挖煙用材料采購(gòu)降本增效潛力。圍繞提高采購(gòu)供應(yīng)的性價(jià)比，強(qiáng)化需
