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考核重點。通過將銷量、結(jié)構(gòu)、破網(wǎng)、零查等關(guān)鍵指標(biāo)分解到季度、精確到月份，均衡了經(jīng)濟、專賣指標(biāo)執(zhí)行進度，實現(xiàn)了對運行過程的精確控制、市場狀態(tài)的有效把控。組織開展銷售“日結(jié)日報
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，規(guī)劃好整個季度、甚至整年度的促銷計劃，做到促銷目的明確，有的放矢。而且更重要的是掌握好促銷時機，讓促銷主題和品牌文化結(jié)合起來，
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的層層分解細(xì)化，形成了涵蓋中心級指標(biāo)、部門級指標(biāo)、班組（車組）級指標(biāo)的三級目標(biāo)管理體系。通過月度、季度對標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)的跟蹤測量和分析改進。將
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;減少各煙葉產(chǎn)區(qū)業(yè)務(wù)類工作請示、報告，減少市局（公司）月、季度檢查、考核與評比，進一步松綁管理，激發(fā)基層單位發(fā)展活力、動力
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檢查、季度綜合評審。積極開展精益改善小改小革活動，共進行精益改善21項。年初建立完善了工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，將精益管理指標(biāo)納入到指標(biāo)庫中，并分解到部門和崗位進行
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，并建議客戶騰出一個柜臺來展示卷煙，在整理擺放好卷煙后，客戶會心的笑了。后來通過電話也進行了幾次溝通引導(dǎo)，二季度時該戶經(jīng)營能力相對提高，等級
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;年度、半年、季度、月度、周信息實時公開，絕不藏著掖著。五是零售客戶銷售卷煙得心應(yīng)手，在零售終端普遍使用掃碼槍以后，客戶實時庫存一目了然，銷售金額
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，明確了實施方法并對每一個嚴(yán)禁制定了防范措施，確保“二十個嚴(yán)禁”真正落實到位。三是加強檢查強化監(jiān)管。從一季度開始，市局組織煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察部門成立聯(lián)合檢查組對烤煙育苗
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體系，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，保證工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率，堅持月度、季度工藝質(zhì)量檢查，強化換牌收尾、標(biāo)識管理、二次上煙等細(xì)節(jié)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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，把學(xué)習(xí)的感受、感想寫出來，讓大家相互學(xué)習(xí)，共同進步。
用典型人物先進事跡引路，傳播正能量。每季度將本序列優(yōu)秀人員的先進事跡，經(jīng)
