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，讀文章時(shí)，我開始注意首尾，間架結(jié)構(gòu)，文章的語言組織，采用的視野，主題深化等問題。邊讀邊思考，不由得大吃一驚
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領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考，彌補(bǔ)短板，成為領(lǐng)導(dǎo)的拐杖。要努力做事把事做對(duì)，用心做事把事做好。千萬不要敷衍工作消耗生命。
西方諺語有言：法律不被信仰
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，容不得以不變應(yīng)萬變，沐川煙草管理團(tuán)隊(duì)努力推動(dòng)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工深入思考三個(gè)方面的辯證關(guān)系。
一是個(gè)人與行業(yè)的關(guān)系。今天的獲得來自于何處，
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都很正常，奇怪了。筆者在思考中隨意點(diǎn)擊了一下網(wǎng)站瀏覽，發(fā)現(xiàn)竟然上不了網(wǎng)。筆者疑惑了，趕緊叫來老板進(jìn)行詢問，老板說，他也搞不懂是
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地、緩慢地與顧客交談，這樣可以緩沖顧客的激動(dòng)情緒，也為自己爭(zhēng)取思考的時(shí)間。如遇有顧客來店里要求退貨，我們要耐心平靜地聽取顧客陳述有關(guān)的抱怨和要求，
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換位思考，把顧客當(dāng)親人，笑臉相對(duì)。再次看到那“小個(gè)子”老板在我的店門口路過，我都笑著親熱地向他打招呼。終于“小個(gè)子”又經(jīng)常來店里買煙了，雖然
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一些緊俏煙，因此銷售信息的收集管理并未得到足夠重視。
三、對(duì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的幾點(diǎn)思考
（一）把握重點(diǎn)，在“四個(gè)精準(zhǔn)”上做文章
一是做到
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群眾辦事往返跑。二是開展“我是零售戶”活動(dòng)，通過換位思考，把零售戶視作自己的親朋好友開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)對(duì)應(yīng)不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)質(zhì)個(gè)性化服務(wù)，如
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的追求中一年一個(gè)新快樂。今年他在工廠撰寫的政研論文《如何引領(lǐng)員工思維 抓好管理工作的思考》獲得了二等獎(jiǎng)，質(zhì)量征文《強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 多措并舉促實(shí)效》榮獲一等獎(jiǎng)，精益管理征文《增強(qiáng)精
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;依靠的就是豐田公司提出的名為“豐田之道”的精益管理體系和相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化。
換位思考一下，如果是國(guó)有的大型企業(yè)遭遇了如此巨大的發(fā)展變故，有沒有這個(gè)能力如此迅速地做出應(yīng)變
