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，該鄉(xiāng)成立一個專門的工作組，深入到雍里村紅師、清泉、國務等3個村民小組召開群眾動員會，組織群眾創(chuàng)造性地探索出“公司+理事會+基地”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式
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的統(tǒng)一部署，成立活動領(lǐng)導小組，制定具體實施方案，對每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每項任務提出明確要求，扎實開展好“學習教育、聽取意見”，“查擺
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;全面提升大坡鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的整體水平，大坡鄉(xiāng)組織采取各項措施，對零星私自育苗和裝袋排苗進行清理整治。
一是組織有力。成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導為組長、各鄉(xiāng)直烤煙掛鉤聯(lián)系成員單位為成員
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，確保教育實踐活動取得實效。
為了確?；顒禹樌_展，成立了天等縣煙草專賣局（營銷部）黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組；設立
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;組織到位。為確保綜治宣傳月活動取得實效，成立了以局長（經(jīng)理）為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的綜治宣傳月活動領(lǐng)導小組
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；四、金圣俱樂部的成立，為收集零售戶意見及聽取群眾反映，為調(diào)控市場起到了很好的促進作用。
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行長牽頭，抽調(diào)業(yè)務骨干專門成立煙草代扣推廣小組，制定詳細工作方案，有步驟、有計劃、分層次進行重點推進。經(jīng)過近半年的努力，瑞安煙草最終認可了該行
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有序。結(jié)合該局實際情況，及時成立了綜治宣傳月領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《九江市城區(qū)局煙草專賣局2014年“綜治宣傳月”活動實施方案》，有計劃、有步驟的組織開展實施
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;2014年企業(yè)精益管理工作實施方案》，明確了精益管理工作具體內(nèi)容。成立了以市局（公司）“一把手”為組長的領(lǐng)導小組，下設精益管理技術(shù)委員會及精益管理
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;確保搬遷工作有序推進。
隨著項目建設進入尾聲，南通煙濾嘴公司易地技改工程即將進入正式搬遷階段。公司成立了搬遷工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮整體搬遷事宜；相關(guān)
